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[面试话题] 会计面试问题,如何回答比较好?

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1#
发表于 14-2-2008 18:40:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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今天的面试失败了。询问了原因,说我下面的问题没答好。
问题大意是:在月底结帐时,会计很忙,但同时你又管很多的PROJECTS的分析,PROJECTS MANAGER也在催你出分析报告。如何处理?
当时我回答:我会把所有的工作根据重要性做好计划,一步步完成。
请大家看看这个问题如何回答好?
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2#
发表于 14-2-2008 19:11:28 | 只看该作者

回复 #1 judywang 的帖子

回答太笼统,刚来都会有这个毛病,来外一般不喜欢你笼统的回答问题,在国内有可能这是一个很好的回答;其实这个问题的主要目的是考察你是否真的作过这个职位,而不是问你是否会做计划,个人认为最好的回答方式就是你过去碰到这种情况是怎么处理的告诉对方就可以了,别人从中既可以了解到你做过什么,会做什么?有什么潜力?

我当时面试顾问职位的时候,别人根本就没有问像网上说的那些套话的东西,上场别人就给我讲软件的功能,后来我才明白,他们原来是通过讲解看我的反应,能和他们交流一些什么东西,这样我的情况他们也了解到了;我的沟通能力他们也了解到了;

我的感觉是真的内行给你面试,千万不要给他们讲套话,就把你实际是如何做的高诉他们;当然是个不懂行的中介那就应该多讲套话,专业他们不懂,只会在这些方面考察考察你.
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3#
发表于 14-2-2008 19:16:36 | 只看该作者
Firstly try to make priority arrangement,urgent vs. non-urgent, important vs. non-important. And try to work out those detail data which will be very necessary  for projects analysis.

Secondly, communicate with boss on working timetable and working pressure in order to get support and assistance from boss no matter in personnel arrangement or task objective.

Thirdly, communicate with subordinates to try get consideration and support.  

我认为在任务重,时间紧,人手不够时,向上与向下的沟通更为重要。最好在举个之前碰到的例子。

[ 本帖最后由 tieshubloom 于 14-2-2008 19:18 编辑 ]
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4#
 楼主| 发表于 14-2-2008 19:25:24 | 只看该作者
雇主说,我没表现出如何去劝说PROJECT MANAGER接受我们的项目分析报表(这个报表在这个公司是刚起步的一项分析,很多业务人员不喜欢),并要他们接受我们的时间安排。
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5#
发表于 14-2-2008 19:32:39 | 只看该作者

回复 #4 judywang 的帖子

哦,这个就比较特别了,事先是没有办法预计到的,这要看他找什么职位,主要工作职责要求是什么?看来仔细阅读他们的招聘要求很重要. 下次努力吧,这种情况不是共性,别人没法建议,看来这个老板很有个性, 不过如果你真的过去碰到过这种情况,你的回答也有可能让他满意的.

[ 本帖最后由 gemei 于 14-2-2008 19:35 编辑 ]
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6#
发表于 15-2-2008 12:29:54 | 只看该作者
按专业实际情况来讲,通常是必须先完成end closing后才能知道这个月的财务结果,才有可能做相关的project分析。如果是我回答,我会说:首先对project managers解释必须在结完帐之后才能出报告,而结帐日通常是固定的,所以就告诉managers,我必须在某日某时之后才有可能提供分析报告;其次,在结帐日之前将所有关于结帐和分析报告的前期工作做好,这样就会在deadline的时候以最快的速度结完帐并提供相关的分析报告。
我觉得这个问题挺好,即可考察专业经验,又可考察沟通能和处理deadline的能力。
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