[ZT]华为集体辞职之我见

guigua

近期华为辞职事件引起了很大的风波，作为一位长期跟踪华为的记者，我觉得部分媒体误读了这个事件。应该说，华为的这次调整是其人力资源政策调整的继续。

众所周知，在华为只要做到一定年限和职位就都能够拿到公司的虚拟股票，后来改成了虚拟受限股。有了这么一个制度，很多员工都把华为当做自己的公司去做。因此，华为是中国第一批创业公司里面很好地解决激励制度的企业之一。现在中国凡是发展比较好的企业，大部分都是解决好激励制度的企业，例如当初的“巨大中华普天下金鹏”中的华为和中兴。

但是正可谓“此一时彼一时”，当时的这种股权激励成为了华为进一步发展的阻碍。管理学里面有一个“彼得定律”，是说在组织中的个人总会升到不能够胜任的位置。很多华为的老员工是和任老板一块打江山的，但是他们后来在知识水平和管理水平等方面已经不适应华为日新月异的发展。但是，由于他们是老员工，他们拿着很高的工资，还有大把的股票，却已经不能够为华为做出与之响应的贡献，于是就形成了华为内部的“沉淀层”。

而2000年以后进入华为的很多员工如今已经成为华为的业务骨干，但是由于他们进入华为的时间较晚，手里并没有多少公司的股票，相对于老员工来说收入又并不是很高，看到老员工整天也不怎么干活，他们的积极性受到了很大的影响。

这次调整很大程度上就是为了解决“沉淀层”的问题，通过集体辞职并且重新上岗，任老板希望能够激发出华为全体员工再次的创业激情，同时也将一些不适合公司未来发展的老员工淘汰出去。据我了解，虽然这次辞职涉及到近万名老员工，但是最后被拿下的估计不会超过1000人。任何一种制度都不会是一成不变的，就像微软在创业初期也是向员工大量发放股票期权，据说前台的接待员都成了百万富翁，但是前几年微软进入中年期，稳步发展之后就不再采用期权激励制度了。

清理“沉淀层”也是为了给更多的来自华为外部的国际化人才腾出空间来。我个人觉得，任正非的思路是“先打扫房间再请人进来”，先通过公司内部的组织和管理变革，先把公司的组织架构变得更加适应职业经理人进入之后再大规模引进国外的管理人才。2005年我去过华为的欧洲总部和英国、法国、荷兰办事处，我注意到华为的欧洲区的员工中外籍员工已经占到了一半左右，但是在高层里面还是比较少的。任老板前一段时间也说过，华为的管理体系还不够完善，财务很落后，计划、预算、核算部门很落后，因此目前还不敢放权，还不敢完全交给职业经理人去做。因此，华为才在近期启动了财务管理体系的变革，就是为了解决这个问题。当然，光解决制度也不行，不合适的人也要解决。目前华为可能处在打扫房间的阶段，这次的变革也是华为打扫房间的一部分。不光是华为，目前正在做国际化的中国企业包括像TCL、联想都在做这个工作，通过换血，淘汰一部分不适应未来要求的老员工，引进更多具有国际化视野的职业经理人。

当然，华为在进行组织变革的过程中过于刚性，缺乏柔性的特点确实不为外界所喜欢。作为一家中国最有技术含量、最为国际化的企业，华为完全可以在人力资源领域也多学学跨国公司的经验，不要搞大规模的“群众运动”，而是通过年底的绩效考核将数量要少得多的一些老员工“定点清除”；与此同时，华为也应当尊重他们过去多年对公司的贡献，保留他们的虚拟受限股。这样做的话，改革的成本可能会更低一些，也更容易见到成效。