[ZT] IT越重要，厂商越边缘

guigua

9月19 日上午9 点，搜狐网登出了消息——微软大中国区总裁陈永正从微软离职，转而加盟NBA中国。12 点47 分，第一条评论出现，因为网络语言比较粗俗，这里就不再原文照登，大意是“他去哪工作跟我们有什么关系，这也能在首页加粗显示？看这新闻的都是吃饱了撑的而且是脑子有毛病的”云云。
陈永正先生做出这个决定，背后肯定有对自己的职业生涯周全的考虑，这些考虑我们无从得知，也不便多谈。但这个小小插曲又从其他角度印证了一个我思考了很久的问题，那就是IT 的中心化和厂商的边缘化趋势。
很多人将陈永正的离职原因归结于IT 行业的没落以及娱乐产业的崛起。这句话有道理，但也不完全对。相对于永恒的娱乐产业，IT 行业注定是一颗流星。1900 年，英国的100强股票里，铁路业占49% 的市值，100 年以后，这个比例跌到0.34%。辉煌一时的IT 行业从长期来看，肯定要走到这条轨道上。
但在目前，IT 行业其实正处于自己的黄金时期，正在加速渗透到经济和社会生活中，发挥越来越重要的作用。德鲁克将20 世纪末称为“非连续性的变化时期”，意思是一系列看似毫不相关的变化，比如政治、社会和经济领域中的意外事件、前卫的概念和动荡等，让人们需要很长时间来适应。而未来学者约翰· 奈比斯特认为，21 世纪世界已经从非连续变化时期进入到一个长期的连续变化阶段，我们正在进入一个建立在已有发明基础上的进化时代。
显然，IT 行业正在经历这样一个被消化、被广泛接受的阶段。在初期，因为信息技术的迅速发展，对社会带来很大的冲击，那个时候技术其实只是一小部分人能够理解、能够接触、能够使用的新鲜玩意儿，所以众人关注的焦点很自然就放在了带来这些变化的人和企业身上，他们站在舞台的中心，大众对技术的敬畏给他们周身都笼罩了一层神秘的光环，那个时候IT 公司和他们的CEO 都是绝好的市场宣传题材，以至于有这样的说法“没有人会因为采购IBM 的系统丢掉工作”；但是很多年过去了，当大部分人都在使用计算机、互联网，当大部分企业都在利用IT 管理业务的时候，人们开始对IT 有了自己的观点和看法，这个时候，技术逐渐走到了舞台中央、聚光灯下，而技术的提供者们正在慢慢退到舞台的边缘甚至幕后。回头想想，当年那些对盖茨、乔布斯、钱伯斯、麦克尼利、杨致远、贝索斯耳熟能详的人，现在有几个能说出Google、Myspace 和Secondlife 领导人的名字呢？
从概率来讲，我想第一个对陈永正离职消息留言的读者很可能正在使用微软的操作系统、微软的浏览器，但是他已经不再关心是谁在制造、销售这些产品了。其实这个道理也很简单，当恐龙蛋不再是稀罕物的时候，就不会有人关心下蛋的恐龙了。
这种变化可能对IT 厂商未来的企业战略都会带来深远的影响。
现在，客户已经越来越不关心或者忽视英特尔和AMD、惠普和IBM、联想和戴尔、Windows 和Linux、SAP 和Oracle 之间的差异性，品牌对用户购买决策的影响逐渐减小，用户越来越内行，越来越关注产品的性价比和厂商提供的服务质量，越来越强调一站式购买，越来越注重IT 投资的收益，这都需要IT 厂商对原有的企业战略、组织结构和管理模式做出相应的调整。尤其是随着创新带来的边际效益的减小，厂商需要重新平衡创新在企业战略中的地位，考虑是否要拿出更多的资源去加强其他的环节，例如服务和营销，以及保留住像陈永正这样的重要员工。

jingsun

微软中国的领导位置， 下面10年，想坐稳当很难的啊。。

[ 本帖最后由 jingsun 于 2-11-2007 22:05 编辑 ]

燕尾蝶

提供一流的服务是各个公司目前所致力的！

Coolioo

好文章！！

进一步的问题，如何在这个大环境下，规划个人的职业生涯？

Coolioo

After I read the article second time and think it through, I felt it makes sense but logically wrong. The railway industry by no means can be comparable with ICT. The latter is much much more pervasive than the previous in modern life. Now days more and more non-trivial business are built on ICT. Like electricity, ICT has become an indispensable part of society's infrastructure. Could you imagine the world without computer networks and software??

ICT is not going down. Neither in 10 years time. Specific technologies come and go. But ICT industry will maintain an upper trend.

There must be a reason for Tim Chen to resign. But that's not because he foresee a gloomy future of ICT industry.

[ 本帖最后由 Coolioo 于 3-11-2007 18:52 编辑 ]

燕尾蝶

原帖由 Coolioo 于 3-11-2007 17:56 发表

                               
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好文章！！

进一步的问题，如何在这个大环境下，规划个人的职业生涯？

这个是个好问题，大家可以讨论一下。

这里的IT 行业的朋友是在厂商作，SI 作，还是电信运营商？

[ 本帖最后由 燕尾蝶 于 3-11-2007 18:50 编辑 ]

guigua

原帖由 Coolioo 于 3-11-2007 17:56 发表

                               
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好文章！！

进一步的问题，如何在这个大环境下，规划个人的职业生涯？

随着个人年龄的增大，肯定会在具体技术上被后人赶超，但后人缺乏的是行业经验，老人缺乏的是抗压力/风险的能力。
厂家----->IT服务商------->用户/甲方
在同一行业(如IT、banking、transportation)里变换不同的角色，可以从不同角度分析同一问题、积累多方面经验，最后以丰富的行业背景回到用户那里(压力小，适合上岁数的人)。

[ 本帖最后由 guigua 于 3-11-2007 19:07 编辑 ]

beysup

未来IT技术性的一面会越来越被削弱，技术以及产品的多样性会随着时间的推移逐渐被整合成单一通用的标准。也就是说不论哪个公司，提供的哪种产品，对用户来说差别越来越小，甚至感受不到任何区别。

akai

非常喜欢这种有深度的文章 虽然 我写不出来. 感谢guigua的思考分享.

年纪越大 的确越来越觉得不适合 压力很大的IT. 如果是我 我夜同意陈的选择. 娱乐业在怎么发展快 也不上 it的变化多端.
从事一个 变化不快的行业 虽然挑战少了.但还是比较适合 岁数大的人.

pal2002

一通多能，适于忘上层发展的，作为齿轮上的一环，作低层的还是技术为先吧。。。

燕尾蝶

在IT 相关的行业作，先入职，争取5，6年后精通某个领域，再拓展。。。做的太狭窄，会出现自身的瓶颈。

conty

我正好相反......先干了5、6年杂而又杂的活，然后再专精IP网络...

allosaurus

原帖由 pal2002 于 4-11-2007 15:02 发表

                               
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一通多能，适于忘上层发展的，作为齿轮上的一环，作低层的还是技术为先吧。。。

同意，术业有专攻，关键不在于你站的位置，而在于你是否每一步走得踏实，是否站好了你现在的位置。

现在总是听到说技术的比重将越来越低，业务的比重将越来越高。然后让人感觉技术将越来越不重要。我不是很赞同这种结论。虽然我认为那种比重上的趋势没有错。但者不能说明技术的重要性在降低，而只能说明业务的重要性在增加。

问题是对于个人的职业发展来说这种重要性的变化意义不是很大，你的选择取决于你以前的积累，很难轻易改变你现在的方向。而且你履历上所写的东西也限制了你的选择面。当然是有很多人该行成功，但我想对于我们大多数人来说还是愿意继续从事自己熟悉的领域，并且我也觉得一个人应该在一个领域持续做下去，没有积累是做不出多大深度的。这种积累包括

• 专业知识
• 领域分工的熟悉
• 行业的上下游分工的熟悉
• 行业的人脉
• 对自己所处的工作角色/职位的业务的熟悉

等

我是以前在国内的时候就因为受不了那种“三十五岁不转管理就没有出路”的说法，这几年的经历也证明了，虽然有极少数有能力的人通过转型经商比别人多走了好几步，而绝大多数现在做出点成绩的，不是当初那些夸夸其谈，思维活跃的人，反而是那些很多我们很多所“看不起”埋头苦干，一门心思研究技术的朋友。很遗憾我以前一直是前者。其实这是一个很简单的道理——踏踏实实做事。

对于那些在管理领域的，就踏踏实实练好你的管理技能（我目前在悉尼大学学习master课程，抱了一门IT项目管理的课，感觉和国内的教育有很大差别，觉得这里的管理工作简直就像是在做技术活，当然他们也强调一些个人的软素质，比如领导能力什么的）；对于那些在市场领域的，就应该踏踏实实练好你的商业技能；而对于从事技术领域的，就应该踏踏实实研究好技术。

这需要我们对自己有一个定位。比如说我，虽然我对投资、管理什么的都感兴趣，但是我现在能在这领域做什么呢？一个人对自己的定位不仅仅是对自己兴趣和能力的认识，还包括了你现在手头已有资源能否提供你在定位的领域中做出点成绩。如果没有这一切，就说明条件不具备，那就不应该在这方面投入太多。我们目前刚刚移民澳洲，列举我们手头的资源和自己当前的能力以及对这里环境的熟悉，我相信我们大多数人更应该在技术上站稳才有一个基础去争取其它东西。

所以对这种方向性的讨论其实大可不必花费那么多时间，除非你是金融资本家，那些行业风向的变化会时刻影响到你的下一步决策。如果不是，比如说像我这样刚刚起步，手里除了以前那一点可怜的技术工作经验其他什么都没有的人。不如踏踏实实做好手头的技术工作。

技术不是变得不重要。恰恰相反，技术变得越来越重要。我记得我以前在参考消息上看到一篇也证明了这一点，说美国即使是行政人也正在兴起一股技术学习的热潮。因为这个世界正变得技术化。这不仅仅是IT作为基础设施对业务的渗透。还因为现在的很多管理理论也逐渐趋向于将整个机构变得像太机器而变得可配置更易操纵。不同的是在那些管理理论中，执行单元不是CPU，而是人。

另外现在的市场人才需求证明了这一点，现在的IT开发类人才供应同时存在过热和过冷的现象。过热是现在市面上有大量IT的开发类的应聘者，但是这类应聘者里面真正“资深”的，或者说水平高的，熟练的，实在不多。这导致市场上有很多开发人员找不到工作的情况下，很多企业又在抱怨招不到合适的人。我们是不是应该反思一下，问题是不是更应该从自己身上去寻找？如果我们不是属于那90%的新手，而是那10%的专家，情况又会变得怎样呢？

另外IT和铁路什么的是不具可比性的。行业特征完全不一样，IT是基础设施，不可替代。铁路是基础设施的一部分（交通、运输），但是可以被其他方式替代。另外现在的IT系统承载着企业的业务、商业逻辑和服务等一系列最核心的东西，可以说企业的整个运作都在很大程度上依赖IT。这导致很多企业，比如说金融系统，即使做一下升级都会花费很大成本，更别说替换。但这个社会对铁路的依赖性没有那么强。所以IT的更新虽然表面上看上去很快，实际上不一定如此。一个很好的例子就是cobol语言和cobol程序员的年薪。

最后对于职业发展，我从一位技术人员的角度，看法是：

1）技术依然很重要，并且是根本（这里面一些专业知识，尤其是基础知识，还需要持续深入理解，当然当初上大学的时候已经理解地很透的牛们可以不考虑这一步，但我想大多数人应该是像我一样，到工作的时候才发现基础是多么重要）

2）技术应该和业务相结合，要理解技术的同时也深入了解技术应用领域的东西，比如我以前是做电力系统的，如果我现在仍旧做电力系统，我就应该持续补充电力的专业知识，而澳洲我看两个比较典型的领域应该就是金融和医疗了吧，如果是多媒体的话，可能还要了解设计吧，这个看大家所从事的是什么工作了

3）不仅要和业务相结合，也要和系统相结合。老实说和业务相结合只是一种意识，但那个scope太大了，不specific，不容易把握。而最简单的办法就是把你的知识、技能围绕你的产品去组织，同时也深入熟悉你手头的产品。即使是从创业的角度来说也是必须要有产品才能搞到项目才能进一步搞到资金。产品是很核心的一个概念。而从技术职业的角度来说，你对一个公司的产品熟悉（源码级的熟悉），这是市场上的其他应聘者（包括那些水平很高的人）所无法具备的竞争力。

Coolioo

楼上的精品文章啊。老大们一定给加个精！

ericsun

......其实这是一个很简单的道理——踏踏实实做事。........

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这句话说得再对不过了!!!

燕尾蝶

说得实在！ down to earth !