聊聊澳洲的管理

兔妈妈

一直在想这个问题，国外的管理一直是被认为是“先进的管理模式”而受推崇。读管理时引经据典用的是美国的管理理论和实例，特别是哈佛的管理鼻祖的大作。大家觉得澳洲的管理怎样，比中国又如何？优劣各是什么？这其中当然有人的因素，我们不妨从体系说起？

白衣人

澳洲管理  -  原始

兔妈妈

detailed?

TTTTTTT

感觉比较人性化，尊重个性。还有就是宽容。

老大卫

偶在澳洲学的管理， 对此话题很有兴趣。 搬个板凳先听听

beysup

网络管理，还是数据库管理？

laureate

我也想知道

青山

管理水平一般。不过我感觉，澳洲非IT公司老板的技术领悟能力，远高于国内的的多数企业老板。主要差距在受教育水平上。所以澳洲的企业内部，信息系统的运用很实际，也很深入。

内部管理相对人性化，不过小公司，老板个人情绪对日常管理的影响也不小。管理水平，其实和国内差别不大。但是从老板到员工，逻辑性都比较强，也比较好沟通。另外，员工心态比较放松，所以，总的来说，是非和勾心斗角，还是比国内少得多，也许是因为我在小公司吧。

我们公司基本上谈不上什么管理，10几个人，老板直接管每个人。我的顶头上司，中层经理，只是个名号。做的工作跟我差不多。

[ 本帖最后由 青山 于 25-10-2007 20:49 编辑 ]

燕尾蝶

原帖由 老大卫 于 25-10-2007 18:27 发表

                               
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偶在澳洲学的管理， 对此话题很有兴趣。 搬个板凳先听听

大卫说说吧，我洗耳恭听，呵呵

goldensun

我们公司是一套一套的，派头十足，可能是因为总公司在UK,比较讲究
IT方面也是舍得下本钱，但是很有条理，弄一个项目就成功一个。。。还有好几个项目要上

青山

我们公司项目能不能成，主要就看具体执行的人了。要是都听老板的，肯定要完。
不过好在IT部门上下先后的几位兄弟姐妹，都水平不错，也都认真负责。
没有一个好吃懒做，眼高手低的。跟老板也是实话实说，不会报喜不报忧，所以还能凑合。

原帖由 goldensun 于 25-10-2007 21:00 发表

                               
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我们公司是一套一套的，派头十足，可能是因为总公司在UK,比较讲究
IT方面也是舍得下本钱，但是很有条理，弄一个项目就成功一个。。。还有好几个项目要上

[ 本帖最后由 青山 于 26-10-2007 01:37 编辑 ]

兔妈妈

我的工作大多在public sector，现在在澳洲一大学上班，周围的同事是什么样的都有，和国内一样，偷懒的，勤劳的，溜须拍马的，这一点我想大家应该有共识，人毕竟是人，有共性的，我们不能一概而论地认为澳洲同事怎样，中国同事又怎样。但是总体上中国同事更勤奋一些，也更有责任心。

我更感兴趣的是所谓的体系system。看过一篇文章，谈美国的精英教育和管理，一小部分精英制定政策, system，一大部分头脑相对简单的人去执行。个人体会澳洲也比较类似。senior manangement去琢磨policy, procedure, strategic plans...，下面的人就不折扣地去执行，虽然唠叨和抱怨很多。而‘上有政策，下有对策“更多的是中国特色。这边的信息管理系统very impressive，象我们学校的timetabling系统，亚洲很多国家愿意以高价引进。

国外的管理很人性化，制度的执行效率也高，虽然人相对懒一点。其实，我个人认为，国外的体系搬到中国去，不一定行的通，这就是我们学管理时一直强调的culture. 政策或体系周围的软环境不同，变通就很有必要了。

燕尾蝶

随便聊几句。。。

整个社会是一个体系，可以看作一个system， 按照socio－tech system得观点。 人是系统中重要得一个element。 有leaders就有followers，按照西方得说法，从小受到得教育是 everybody wanna become a leader ! 可是目前更多得人在考虑如何做好一个follower。并且一个好的leader 同时应该是一个好的follower。

管理者多数有商学院得学习经历，所以商学院得风格和特点多少影响了“管理”领域。HARVARD 是首区一指得b-school. 起源于牛剑，但是青出于蓝胜于蓝。在US， 个人英雄主义想对多些，respect强者。 有点“成王败寇”得意味。case study 是us 商学院得特色之一。这让我想到了IE lab要求5年＋得实践工作经验得数百小时得case study。出来后，基本real life得case 都遇到过，自然信心就大增了。呵呵

澳洲来说，我来了近3年，感受有，但是不可以说很深。 有些事情的确需要时间去积累。 做了和了解得几个公司来看， 小公司，气氛好，管理松散得多。大公司，人员多，structure 复杂。很多人经常conference call 但是从未见过面。 有的时候，manager都很难找到合适得其他team得正确得resource。效率有点低得说。呵呵。 反之来说，流程规范，人员素质相对较高（没有任何对小公司得歧视）。多BU, MULTI-TEAM，不同地域和国家 得交互，可以使你得到潜移默化得变化。。。

thewall

。。。最大的差别：respect 。。。 尊重人格 。。。 这在国内是无法想象的 。。。

汤团

我以前学BBA的，觉得澳洲比较少绩效管理的感觉，效率没有新加坡高，但是澳洲管理更加人性化吧

donaus

原帖由 兔妈妈 于 26-10-2007 10:31 发表

                               
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我的工作大多在public sector，现在在澳洲一大学上班，周围的同事是什么样的都有，和国内一样，偷懒的，勤劳的，溜须拍马的，这一点我想大家应该有共识，人毕竟是人，有共性的，我们不能一概而论地认为澳洲同事

..我更感兴趣的是所谓的体系system。看过一篇文章，谈美国的精英教育和管理，一小部分精英制定政策, system，一大部分头脑相对简单的人去执行。个人体会澳洲也比较类似。。

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中国古人也比较类似：劳心者治人，劳力者治于人。

denverlin

原帖由 thewall 于 28-10-2007 23:15 发表

                               
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。。。最大的差别：respect 。。。 尊重人格 。。。 这在国内是无法想象的 。。。

万分同意thewall同学。偶在国内，偶可以忍受尊重上级，但是偶实在忍受不住偶的上级在他的上级面前忽然就变成了一只小狗……