申请开心购物和车行天下版主

stgeorge

申请开心购物和车行天下版主
1. 我先尝试一下，是否能找到一个好办法，提高论坛帖子质量
2. 尝试在版内实行企业运营和管理制度，建立奖励机制，促进论坛发展。
3. 积极推动NGO项目，寻找新的发展模式。

也许不一定马上见效，但是也会提供给大家教训。

别信广告，看疗效。

路漫漫

准备实干了，比那个喜好搅局的破理论家强多了。

Dreamhouse

支持！

stgeorge

我已经脱光衣服，甩开膀子，准备大干了。
干 才是人类发展的趋势！

原帖由 路漫漫 于 21-7-2010 15:16 发表

                               
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准备实干了，比那个喜好搅局的破理论家强多了。

青山

已经在内版提出提案，请等待表决结果。

路漫漫

原帖由 stgeorge 于 21-7-2010 15:18 发表

                               
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我已经脱光衣服，甩开膀子，准备大干了。
干 才是人类发展的趋势！

stgeorge

提醒一下，超过40个人围观，在国内可是重罪哟！

原帖由 路漫漫 于 21-7-2010 15:20 发表

                               
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houge

作为普通网友，很期待楼主能够发些高质量的帖子。
不过看楼主的发言，还是希望不要针对某个人说些挤兑讽刺的话。希望你成为管理层团结的促进力量。。。。

周星星1832

stgeorge

坦率的说，我的观点，版主可以写高质量的帖子。但是版主的目的不是写高质量的帖子。
我何德何能，不吃草，也挤不出那么多奶，呵呵。
关键是，版主要想办法，让参与的网友写出高质量的帖子。

melbourner1978

楼主加油

stgeorge

我要喝红牛！

原帖由 melbourner1978 于 21-7-2010 16:01 发表

                               
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楼主加油

y2kgo

同意
转家宝落实执行

melbourner1978

原帖由 stgeorge 于 21-7-2010 16:08 发表

                               
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我要喝红牛！

你上任有成绩就请你丫喝红牛，开宝马，泡靓妞

stgeorge

谁把来前的车票给报了？

原帖由 melbourner1978 于 21-7-2010 16:12 发表

                               
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你上任有成绩就请你丫喝红牛，开宝马，泡靓妞

stgeorge

锦涛，澳洲淫民老想你了。

原帖由 y2kgo 于 21-7-2010 16:09 发表

                               
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同意
转家宝落实执行

stgeorge

清晰的方向来自灰度

一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就 是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。

一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变 得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合 适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

妥协一词似乎人人都懂，用不着深究，其实不然。 妥协的内涵和底蕴比它的字面含义丰富得多，而懂得它与实践更是完全不同的两回事。我们的干部，大 多比较年轻，血气方刚，干劲冲天，不大懂得必要的妥协，也会产生较大的阻力。

我们纵观中国历史上的变法，虽然对中国社会进步产生了不灭的影响，但大多没有达到变革者的理想。我认为，面对它们所处的时代环境，他们的变革太激进、太僵化，冲破阻力的方法太苛刻。如果他们用较长时间来实践，而不是太急迫、太全面，收效也许会好一些。其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。

我们今天提出了以正现金流、正利润流、正的人力资源效率增长，以及通过分权制衡的方式，将权力通过授权、行权、监管的方式，授给直接作战部队，也是一种变革。在这次变革中，也许与二十年来的决策方向是有矛盾的，也将涉及许多人的机会与前途，我想我们相互之间都要有理解与宽容。

宽容是领导者的成功之道

为什么要对各级主管说宽容?这同领导工作的性质有关。任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。

宽容是一种坚强，而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的，主动权掌握在自己的手中。 无奈和迫不得已不能算宽容。

只有勇敢的人，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他的本性。宽容是一种美德。

只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只 有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。

没有妥协就没有灰度

坚持正确的方向，与妥协并不矛盾，相反妥协是对 坚定不移方向的坚持。

当 然，方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了， 如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干嘛要一头撞到南墙上?

在一些人的眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄 本色。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间的 关系是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。

“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧， 凡是人性丛林里的智者，都懂得恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性， 而不是意气。

“妥协”是双方或多方在某种条件下达成的共识， 在解决问题上，它不是最好的办法，但在没有更好的方法出现之前，它却是最好的方法，因为它有不少的好处。

妥协并不意味着放弃原则，一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标，可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则，而是以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现。相反，不明智的妥协，就是缺乏适当的权衡，或是坚持了次要目标而放弃了主要目标，或是妥协的代价过高遭受不必要的损失。

明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美 德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。

只有妥协，才能实现“双赢”和“多赢”，否则必然两败俱伤。因为妥协能够消除冲突，拒绝妥协，必 然是对抗的前奏;我们的各级干部真正领悟了妥协的艺 术，学会了宽容，保持开放的心态，就会真正达到灰度的境界，就能够在正确的道路上走得更远，走得更扎实。

坚决反对完美主义

什么是职业化?就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低，这就是职业化。市场竞争，对手优化了，你不优化，留给你的就是死亡。思科在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，我们现在还是远远赶不上的。要缩短这些差距，必须持续地改良我们的管理，不缩短差距，客户就会抛离我们。

的确，我们要有管理改进的迫切性，但也要沉着冷 静，减少盲目性。我们不能因短期救急或短期受益，而做长期后悔的事。不能一边救今天的火，一边埋明天 的雷。管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。

我们从一个小公司脱胎而来，小公司的习气还残留在我们身上。我们的员工也受二十年来公司早期的习惯势力的影响，自己的思维与操作上还不能完全职业化。这些都是我们管理优化的阻力。由于我们从小公司走来，相比业界的西方公司，我们一直处于较低水平，运作与交付上的交叉、不衔接、重复低效、全流程不顺畅现象还较为严重。

在 管理改进中，要继续坚持遵循“七反对”的原则。坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目的创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化， 坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有充分论证的流程进行实用。

我们不忌讳我们的病灶，要敢于改革一切不适应及 时、准确、优质、低成本实现端到端服务的东西。但更多的是从管理进步中要效益。我们从来就不主张较大 幅度的变革，而主张不断的改良，我们现在仍然要耐得住性子，谋定而后动。

因地制宜实事求是

西方的职业化，是从一百多年的市场变革中总结出 来的，它这样做最有效率。穿上西装，打上领带，并非是为了好看。我们学习它，并非是完全僵化地照搬， 难道穿上中山装就不行?

我们二十年来，有自己成功的东西，我们要善于总 结出来，我们为什么成功，以后怎样持续成功，再将这些管理哲学的理念，用西方的方法规范，使之标准 化、基线化，有利于广为传播与掌握并善用之，培养各级干部，适应工作。

只有这样我们才不是一个僵化的西方样板，而是一个有活的灵魂的管理有效的企业。看西 方在中国的企业成功的不多，就是照搬了西方的管理，而水土不服。 一个企业活的灵魂，就是坚持因地制宜实事求是。这两条要领的表现，就是不断提升效率。

我们从杂乱的行政管制中走过来，依靠功能组织进行管理的方法虽然在弱化，但以流程化管理的内涵，还不够丰富。流程的上、下游还没有有效“拉通”，基于流程化工作对象的管理体系还不很完善。组织行为还不能达到可重复、可预期、可持续化的可值得信赖的程度。人们还习惯在看官大官小的指令，来确定搬道岔。以前还出现过可笑的工号文化。

工作组是从行政管制走向流程管制的一种过渡形式，它对打破部门墙有一定好处，但它对破坏流程化建设有更大的坏处。而我们工作组满天飞，流程化组织变 成了一个资源池，这样下去我们能建设成现代化管理体系吗?一般而言，工作组人数逐步减少的地方，流程化的建设与运作就比较成熟。

我们要清醒地认识到，面对未来的风险，我们只能 用规则的确定来对付结果的不确定。只有这样我们才能随心所欲，不逾矩，才能在发展中获得自由。任何事 物都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们生命之树。我们要深刻理解开放、妥协、灰度。

melbourner1978

楼主如果上任，最好有一个量化指标KPI

刘叔

原帖由 stgeorge 于 21-7-2010 16:15 发表

                               
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锦涛，澳洲淫民老想你了。

你丫的...去申请开个“成人话题”专版，你、我、 再加上老关，肯定能火！

刘叔

.
再来些兵将，“小眉留”、男咕噜、黄后、小斯啥啥的

madrista

jessie_he8021

原帖由 刘叔 于 21-7-2010 20:05 发表

                               
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你丫的...去申请开个“成人话题”专版，你、我、 再加上老关，肯定能火！

那你还不如直接去匿名版当斑竹呢，一直空缺呢

冰翡翠

刘叔跑题乐

lisa2008

stgeorge

我不做大哥好多年！
我只想好好爱一回。

原帖由 刘叔 于 21-7-2010 20:05 发表

                               
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你丫的...去申请开个“成人话题”专版，你、我、 再加上老关，肯定能火！

freshfish

支持！！！
更支持刘叔成为匿名版版猪

half

原帖由 stgeorge 于 21-7-2010 15:18 发表

                               
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我已经脱光衣服，甩开膀子，准备大干了。
干 才是人类发展的趋势！