大家支个招怎样对负阿三小人。

banksxin

大家支个招怎样对负阿三小人。
接到上司安排的工作，花了一天的时间把工作做完，上司把工作让我交给一个在公司工作了五年的阿三检查，他比我资深，阿三花了一天半的时间检查，跟我讲我这里错，那里错，我一听就知道他第一是没用心去看工作文件夹里信息加以分析和思考。第二就算是他有分析和研究，也说明阿三水平差𡿨平时我从很多方面也知道他是个没水平的冒牌货）。可恶的是他还把我的工作的数据任意改了。通常我们是检查数据和图纸时是检查人用笔在打印出来的数据和图纸上做记号，之后再由原始人根据检查人所作的标记，由原始人修改数据或设计，并保存检查人做了标记的那份数据和图纸。由于这个阿三想显弄他有水平，同时也想说明我工作有错他检查出来了，他把我的软件的数据改成错的打应出来，然后再用笔标记写上我原来正确的数据，要我根据这个再去修改软件数据。这让我很生气，我于是向他要回我的原始图纸和数据，起初他不肯给，但㕆来在我的坚持下，他把原始数据画得乱七八糟的给回了我。当时我是很想跟他大声的论个理，但最后心中一忍就没跟他追究用心伺在。但是现在在家又想，这是阿三想耍小人手段害我，同时又说明他利害。眼下正是公司常年加薪的时候。我是应该跟上司讲出阿三的行为呢还是放他一马?或者有其他更好的办法揭穿阿三的卑鄙。大家支个招吧。

Highway

原件一定要有拷贝或照相啊

QWERTYASDFG

证据很重要.阿三也会弄错.但是要能证明他是有意的才能投诉他.

牧马人

自己的原件自己一定要留底。

不用跟他当面冲突，把留底文件和他改错之后再让你改的文件都贴出来写在邮件里，发回去问他，为什么原来对的要改错之后再让你改，你的职责只是挑错，而不是增加错误让别人帮你修正，这样做只会增加沟通问题并降低工作效率，没有任何point。cc给双方老板。

牧马人

邮件不要情绪化，只谈事情不对人，但证据一定要足。

y12345678

所以和supervisor平常关系密切很重要

如果关系密切的话，闲聊的时候随便点两句炮儿

比如说一起喝酒泡吧BBQ的时候，就说

有这么件事你觉得很困惑

为什么这个位同事，在rewiew你的工作时

随意改动你的原始数据呢，这样岂不是很影响到部门的工作效率。。。。


如果关系还没有到这一步

也可以从群众入手，这家伙的为人肯定还有别人不满意

找到其他对他不满的人，共同的不满会拉近大家距离的

了解别人是怎么想的

可能的话到时候跟着别人一起发力，或者在你和他对着干的时候也有人声援


其实上面的办法都是激化矛盾的法子

因为无论输赢，你会给上司带来事儿妈的印象，同事也会觉得你心机太重

杀敌1000，自损800

不到必须时刻不宜轻使的

最好的办法是在红刀子进白刀子出之前，试试能否化解或者缓解矛盾

找个机会和这个老印私下沟通一下

别太正式，先说两句好听的
I appreciate your help...... And I'm happy to work with you

再切到正题
But I reckon we may have some miscomminications.  Blah blah blah....

看看你们之间是否有误会，或者矛盾是否能够缓和


不管如何，都要有所措施

不然老印觉得你好欺负，领导觉得你水平不行，同事觉得你就是知道lao'hao'ren

banksxin

原帖由 Highway 于 23-3-2013 07:55 发表

                               
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原件一定要有拷贝或照相啊

证据有，只是想找个合适的机会用合适的方法把阿三的卑鄙让上司老板知道。

y12345678

原帖由 banksxin 于 23-3-2013 09:31 发表

                               
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证据有，只是想找个合适的机会用合适的方法把阿三的卑鄙让上司老板知道。

老板未必就不知道
但是老板关心的并不一定是“公平”
而是企业部门的正常运作
或是这个人的行为对他们的业绩是否有不良的影响
老板上级们一般都是贵人事多
没有足够的动力，是不乐意出头的
这个换了你我在他们的位置，应该也是一样

banksxin

原帖由 QWERTYASDFG 于 23-3-2013 09:33 发表

                               
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证据很重要.阿三也会弄错.但是要能证明他是有意的才能投诉他.

可以肯定阿三不是弄错，而是故意的。因为他在我向他要我的原始文件时一下了被弄到不知所措，他以为他把他改过的文件让我改了之后保存起来就没事了。当时他为分散我的注意力跟我说些不相干的事，可我就是硬要我的原始文件。

banksxin

原帖由 牧马人 于 23-3-2013 09:38 发表

                               
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自己的原件自己一定要留底。

不用跟他当面冲突，把留底文件和他改错之后再让你改的文件都贴出来写在邮件里，发回去问他，为什么原来对的要改错之后再让你改，你的职责只是挑错，而不是增加错误让别人帮你修正，这 ...

你说的也正是我当时很生气问的阿三的问题，可我还是表现心平气和的语气。这家伙装着有急事跟他的阿三同事讲就回避了我的问话。

小名

每个人都有喜好的工作环境。我认为在澳洲职场，实在不用太委屈自己，尤其是LZ这么描述，应该还有能力。

那么这个印度同事以后将会是你的噩梦。看起来LZ也介意这位同事这么做，那么这样实在太影响心情了。如果是我的话，一定会保留证据尽快找机会和上司讲。不是顺带讲的那种，是很严肃的正式讲的那种。如果上司接受，那么以后还能有点好日子过，如果听起来上司是连同印度同事一起要整你的，为啥还要呆在这个公司？

这种事情第一次就得制止。否则就有第一百次。

来澳洲不就是为了更舒适的生活么？

小名

另外，我觉得在争取自己正当权利的这个方面，在澳洲应该完全不用含蓄。毕竟文化和国内不一样呢。

banksxin

原帖由 牧马人 于 23-3-2013 09:39 发表

                               
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邮件不要情绪化，只谈事情不对人，但证据一定要足。

目前还没有发邮件的想法。

lowprofile

直接邮件cc所有关系人，把事情挑明，但是对事不对人，你要提出解决的是非常规操作造成浪费时间的问题。

banksxin

我就是帕弄成上司和老板认为我弄事多呀，所以才忍。
平常阿三他们就是会跟上司多说话，关系跟上司还可以。我由于在说话方面确实英语差，跟上司在安排工作时才说说简单的话，之后就独立自己分析信息和资料独立去工作了。阿三真的是只会说不会做的那种，公司有3个阿三，他们就总是能去相互帮助，可完成同样的类似的工作会比我慢很多。但是上司也没表扬我。

Chivas0909

我觉得在澳洲不能用国内的思维去想问题。一是一，二是二，自己的权利必须主动维护。
如果这是什么大不了的事，老板或许觉得你事多。如果这是很严肃的事，影响公司的正常业务运行，没哪个有脑子的老板会觉得你事多吧，不然这个公司也不必待了，没前途。真让你觉得你好欺负了，以后吃亏的还是你自己。

banksxin

原帖由 y12345678 于 23-3-2013 12:38 发表

                               
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老板未必就不知道
但是老板关心的并不一定是“公平”
而是企业部门的正常运作
或是这个人的行为对他们的业绩是否有不良的影响
老板上级们一般都是贵人事多
没有足够的动力，是不乐意出头的
这个换了你我在他 ...

你说得很对，我的观察是上司也很想少些事，实际上是检查工作和图纸是应该他做的事，他为了省事，就让这个阿三检查。可阿三在那里玩弄一些事，他并不知道。他认为阿三工作年数比我久，应该是经验比我多，但他不知道那几个阿三在工作上是多么能混。上司也是喜欢你去吹捧的那种，在我看来有些东西是很简单的，完全可以自己拿主意决定设计方案，可他们去到上司那儿，上司教他们怎样怎样的，完全不说他们怎么这么简单的也不会，也不说他们没有独立工作的能力。

urban2000

这个si阿三还在折腾啊，找电工去给他点color瞧瞧

青冥揽日

赞成牧马人、小名、Chivas0909！

对的改成错的再改，这件事情已有明显证据。严重影响部门工作效率，必须严肃提出，站在公司利益的角度去说明情况，而不是什么私下提点闲聊之类的。

建议LZ能够接受牧马人的主意：
写一封正式的邮件，一定要正式的。
将情况说清楚，直接点明你的困惑、对工作效率和质量的担忧。
然后提出解决方案，不要改动你的原始数据等等……
最后让双方领导表态。

对待工作，必须严肃，时刻站在公司和部门立场讲述。
这样，才是经理们欣赏的。

西澳电工

原帖由 urban2000 于 23-3-2013 15:34 发表

                               
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这个si阿三还在折腾啊，找电工去给他点color瞧瞧

9494，一定叫上我和2000一起。。。
我精神支持2000，我帮你放哨，呢就可以放心的干了。。。

青冥揽日

写邮件后，可以找英语好的朋友给你改改。
LZ要是实在担忧自己的英文写作，你就说出来，让英语厉害的牛人给你代笔！

工作能力要靠交付是没错，你的交付能力强，经理们未必-未必有非常清晰的认识。
所以有时候，如果你不为自己说话，没人会为你辩护的。

banksxin

最近是不敢轻挙忘动呀。经济不好，加上买了房子，这些压力要承担呀。

牧马人

你不动最后屎盆子就扣到你头上，想想最后到底哪种压力大？

circleyue

记得以前我做采购主管，很多人瞧不起我。找茬。栽赃。
不过我很注重书面确认。所以什么都留一手，文件整理的很好。哪怕和他电话过后总会把重要的总结一下，发个邮件给他。打印，留档。非常公事公办，书面语言很得体，大事化小，不过证据保留。
吵过两次大的，搞的全公司，老总都知道。
过程不说了，结果就是过了一段时间那两位就被开了。
所以老板很喜欢我，给我的团队3个最难缠的公司管采购。
慢慢的其他员工也不敢惹我了，都和我拉关系。

FJ47

先消消气。。。
愤怒会影响你的判断力。

然后，回顾事件经过。
找出，三哥违反公司规定的事项。
注意，是违反公司规定，
不是，针对你个人的行为，或是表明其“水平差”的依据。

如有违反，按规定的重要程度，或是先后逻辑。
用，陈述句罗列，不用或少用形容词。
以请教的口吻，阐述事件对你带来的困惑。
用，简单疑问句（yes or no 来回答）。
来明确，此类事件的应对方法。

谨记，公司利益为上。。。

sandyhua

dadadadada

banksxin

原帖由 Chivas0909 于 23-3-2013 14:42 发表

                               
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我觉得在澳洲不能用国内的思维去想问题。一是一，二是二，自己的权利必须主动维护。
如果这是什么大不了的事，老板或许觉得你事多。如果这是很严肃的事，影响公司的正常业务运行，没哪个有脑子的老板会觉得你事多吧 ...

阿三的行为是可大可小的事，但肯定是在用心做想达到他利己害我的事。

banksxin

谢谢分享！我很赞同！今天分不够用了，只能给你20分。

banksxin

原帖由 FJ47 于 23-3-2013 21:56 发表

                               
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先消消气。。。
愤怒会影响你的判断力。

然后，回顾事件经过。
找出，三哥违反公司规定的事项。
注意，是违反公司规定，
不是，针对你个人的行为，或是表明其“水平差”的依据。

如有违反，按规定的重要程 ...

气是消了，阿三违反公司的规定到谈不上，只是我们的惯例到是检查图纸和数据时是在HARDCOPY上做记号，然后跟据这再去修改设计和数据，把做了记号的HARDCOPY存去文件夹里。这就是为了好将来追查相关信息。水平差就是从平时我们处里类问题时，分析信息和资料，得出结论和方案快，玩成工作也就快。阿三就不会分析，去问他的阿三同胞，几个问完之后还解决不了，就到上司那儿了。这样一搞下来起码就慢我多一倍到两倍的时间。
但我不能说他慢和水平差呀。只能由上司去查觉呀。所以我在那儿工作在进度上，我是很轻松的。

坚强的卡卡

阿三的确很多让人讨厌，以前有个同事是阿三，总是说他们接受的是英语教育，以后国力肯定要超过中国等，我就问了他一个问题，你的姓氏在印度是什么级别的。。他茫然的看着我。。。遇到这样的事情，别考虑别的，影响到工作，直接说出来，可以把事情说清楚，别的个人感情色彩的话就别加了，老板在乎的是能为公司创造效率的人，这样的手段实在过于卑劣。。。