工作学习 今日: 1 |主题: 12104|排名: 6 

最后发表： 无声叹息
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我经常做人肉GPS，不过不是给老员工，是给朋友。

最后发表： 大白兔
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是的，中国也一样呀。远郊的小联体别墅和市中心的三房一厅好小区价格差不多的。

最后发表： 沐晨
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最后发表： 勇敢的心888
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国内最好先弄几张MCSE CCNA等基础证书 ，这里好像对这种国内已经泛滥的证书还是比较认可的

最后发表： lijun1227
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贷款机构有权这样做，合同中会提到的。

最后发表： wildatheart
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when can i post? I really want to say thank you to you guys for being so kind and helpful

最后发表： chibaole
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据我知道不少人都是先拿一个旅游签证回国，然后在国内办工作签证。好像这样比较省事

最后发表： linseva
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谢谢楼上的2位哦，终算有人回答我了
英语啊，英语，我会努力搞定你的

最后发表： yc_susan
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LZ应该说说自己打算干什么，能干什么，别人才好有针对性回答你的问题呀！
太笼统，人家插不上话的！

帮你顶一下！

最后发表： zhaomh
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我在悉尼

那个offer只是个part time的工作，还要继续寻找合适的工作

最后发表： tieshubloom
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感谢前辈指点。那末，长登前在专业方面应作何准备？我现在是做商务财务分析方面的工作的。

最后发表： canberraharbour
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申请域名之后，还要再申请空间，就是放你的网站内容的服务器空间。供应商会给你一个IP地址，用户名，密码，可以FTP上传你的网站网页文件。
然后在域名管理器（域名开通后，你就拥有一个域名管理器，是一个网页，上面可以登录进去设置IP等。）设置你的域名指向你申请的空间的IP。然后就OK了，别人就可以通过域名访问你的网站了。
百度上搜索一下“空间”和“域名”，关于这方面的资料非常多。

最后发表： qqyang1980
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没有技术也许没问题，但没有英语，这个就很难找到体面工作了。学吧，大学里60多岁老头一样跟我们上课呢。

最后发表： 蓝色的心情
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银行每年都招聘不少GRADUATE的, 但是不是通过GRADUATE PROGRAM. 可以去网上看看

最后发表： Driver
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ls说的对

最后发表： clickle
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语言统一有太多的好处，这方面王力赵元任有功，当然离不开老猫的配合。

随着国力强盛，海外一定会从地域方言演化成普通话，否则无法同已经基本消灭方言了的英语作竞争或互补。

最后发表： pal2002
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看到个别指明pefer10年以上经验的。。。

最后发表： chunjin2008
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那不用开户吗  3个月是这个汇率吗
今天去我得银行问说3个月的利息是百分之6.7
还不错  

最后发表： iloveoov
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　　美国资产规模最大的金融机构——花旗集团4日宣布易帅。华尔街纷纷猜测，新董事长及首席执行官的上任是否会为花旗带来一次“大手术”。
　　花旗集团4日宣布，董事长兼首席执行官查尔斯·普林斯当天辞职，董事长之职由前美国财政部长、花旗执行委员会主席罗伯特·鲁宾接任，花旗欧洲部门董事长温·比朔夫将担任临时首席执行官。
　　此前市场人士普遍认为，普林斯的退任会给花旗持续下跌的股价重新提供上行动力。而事实并非如此，5日纽约股市花旗股价以全天下跌4.9%回应了易帅消息。观察家认为，股东们的不满与其说是针对普林斯本人，不如说是其在剥离公司部分业务部门问题上的优柔寡断。
　　观察家们认为，临危受命的鲁宾要想带领花旗走出低谷，恐怕不得不下猛药，这其中就包括剥离公司部分业务部门。据猜测，可能被剥离的部门如花旗环球金融控股公司(原译所罗门美邦控股公司)，而包括汇丰银行等在内的一些欧洲银行巨头则是潜在买家。另外，可能被剥离的还包括花旗旗下投资银行部门以及零售业务部门等。
　　不过，尽管一些市场人士对这场“大手术”期待已久，但新掌门似乎尚未流露出“动刀”的意愿。鲁宾和比朔夫日前就表示，他们计划延续普林斯的既定战略，保持花旗集团完整性，并将注意力集中在集团的国际业务上。

         相关阅读搜索>>>>《花旗集团前CEO桑迪韦尔自传 》 >>>>more

最后发表： bospoo
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澳洲主要院校  及网址
进入这些大学的相关考试网站:
GRE考试   www.Greclub.com
ESL考试   www.eslbay.com
MBA考试   www.MBAcity.com
1.澳大利亚国立大学（The Australian National University）  www.anu.edu.au
2.北领地大学（Northern Territory University）  www.ntu.edu.au
3.堪培拉大学（University of Canberra）  www.canberra.edu.au
4.塔斯马尼亚大学（University of Tasmania）  www.utas.edu.au
5.圣母大学（The University of Notre Dame）  www.nd.edu.au
6.墨道什大学（Murdoch University）  www.murdoch.edu.au
7.西澳大利亚大学（University of Western Australia）  www.uwa.edu.au
8.依迪夫高云大学（Edith Cowan University）  www.ecu.edu.au
9.哥廷理工大学（Curtin University of Technology）  www.curtin.edu.au
10.南澳大利亚大学（University of South Australia）  www.unisa.edu.au
11.弗林德斯大学（The Flinders University）  www.flinders.edu.au
12.阿德雷德大学（The University of Adelaide）  www.adelaide.edu.au
13.维多利亚科技大学（Victoria University of Technology）  www.vu.edu.au
14.斯运伯恩(旋滨)科技大学（Swinburne University of Technology）  www.swin.edu.au
15.墨尔本皇家理工大学（RMIT University）  www.rmit.edu.au
16.莫纳什大学（Monash University）  www.monash.edu.au
17.墨尔本大学（University of Melbourne）  www.unimelb.edu.au
18.拉托贝大学（La Trobe University）  www.latrobe.edu.au
19.迪金大学（Deakin University）  www.deakin.edu.au
20.巴里迪大学（University of Ballarat）  www.ballarat.edu.au
21.南昆士兰大学（The University of Southern Queensland）  www.usq.edu.au
22.昆士兰科技大学（Queensland University of Technology）  www.qut.edu.au
23.昆士兰大学（The University of Queensland）  www.uq.edu.au
24.詹姆斯科克大学（James Cook University）  www.jcu.edu.au
25.格里夫大学（Griffith University）  www.gu.edu.au
26.中昆士兰大学（Central Queensland University）  www.cqu.edu.au
27.邦特大学（Bond University）  www.bond.edu.au
28.纽卡素大学（The University of Newcastle）  www.newcastle.edu.au
29.卧龙岗大学（University of Wollongong）  www.uow.edu.au
30.西悉尼大学（University of Western Sydney）  www.uws.edu.au
31.悉尼科技大学（University of Technology, Sydney）  www.uts.edu.au
32.悉尼大学（The University of Sydney）  www.sydney.edu.au
33.南极星大学（Southern Cross University）  www.scu.edu.au
34.新南威尔士大学（The University of New South Wales）  www.unsw.edu.au
35.新英格兰大学（The University of New England）  www.une.edu.au
36.澳大利亚天主教大学（Australian Catholic University）  www.acu.edu.au
37.麦加里大学（Macquarie University）  www.macquarie.edu.au
38.查尔斯?斯德特大学(Charles Sturt University)  www.csu.edu.au

最后发表： lesli1109
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严重同意~ 应该比你自己谈的效果好~

最后发表： 全庸
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唉，大崩溃开始啦！

最后发表： yoyoyuyu
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看来悉尼的house还是比墨尔本贵，但townhouse/apartment价格差不多．

最后发表： 毛桩桩
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可算是看完了，结论：基本和一般打工的没啥关系。还是要谢谢lz分享

最后发表： jinxinjin
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10年级以前，公立学校都享受免费教育。

最后发表： guigua
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一堆裁员新闻接踵而来，第一个误解是雇主们奋起反抗就要生效的《劳动合同法》，第二个误解是“邪恶的”雇主们就是外资……然而最大的误解，也许是以为，这部法律能保护它宣称要保护的人。

“这应该是‘和谐社会’的组成部分。”双城律师事务所合伙人，对中国劳动法规素有研究的梅宇轩（Alexander May）说，一方面中国已成为全球最大的资本主义国家，另一方面，贫富落差越来越严重，政府在试着“保护”弱者。“资本主义不好搞啊。”

“这是中国劳动力市场最大的一个变化。”独立经济学家谢国忠表示，最让人担心的问题是会不会退回到大锅饭？！

11月初，中国媒体先后报道了高科技公司华为和“天天平价”的沃尔玛用乔装打扮的裁员来规避《劳动合同法》的消息。据称涉及的华为员工接近万人，一举超过了LG电子、展讯通信和沃尔玛等企业，成为反应最强烈雇主。

一般认为，出台《劳动合同法》根本目的在于提高就业质量、维护劳工权益。比如，工龄达到10年的雇员将自动获得“无固定期限劳动合同”，相当于成为“终生雇员”。华为这此“劝”退的目标，是工龄达到8年的员工。此外，该法也对解雇员工规定了更高的赔偿额（参见表：新瓶与老酒）。人大法学教授林嘉指出，“立法时更关注的是低端劳动者的保护”。人大劳动人事学院院长曾湘泉解释说，今后企业就不能靠简单的低成本，或压榨劳工权益，获得竞争优势了。

可惜的是，《劳动合同法》很难命中它画好的靶心。

首先，这部意图保护弱势劳工的法律未能有效地甄别目标雇主。一方面，除了类似沃尔玛这样严重依赖成本控制的例子，在中国运营的跨国公司通常面对的最大人力资源难题是怎么获得急需人才，而不是怎么削减雇员福利。另一方面，对于连“能上能下，能进能出”仍感困难的中国国有企业，该法的作用无异于退回大锅饭时代。

然而华为既不是外资，也不靠天天平价。一些观点倾向从高科技行业本身人才流动性很大来解释。林嘉却认为华为劝退行为和《劳动合同法》相关，“很多企业觉得难度加大了，是因为之前它们没有很严格的遵守《劳动法》”。

梅宇轩律师认为，两类公司受《劳动合同法》影响较大。一类是和雇员签署集体合同的本地公司，另一类是占有很大本地市场份额的大型外资制造企业，比如通用汽车的合资公司。梅宇轩认为，付钱劝退的做法比未来守法便宜很多。

其次，一些迹象表明，出口型中小企业可能成为《劳动合同法》的主要牺牲品。接近该项立法的专家称，中国廉价劳动力供过于求的状况并未改变，中国的低成本优势也并不会因此消失。但在最近调研中，中国发展研究基金会副秘书长汤敏发现，在包括取消出口退税、提高农民工权益等几个政策连番出台的背景下，沿海中小企业目前处境堪忧。“中国出口增长过快是应该调，但应该调谁呢？”汤敏疑惑道。香港科技大学经济学教授雷鼎鸣认为，受出口下降最大影响最大的不是老板，而是低收入劳动者。

一种很有说服力的观点认为，提高用工成本，会迫使企业增强效率、实现产业升级。更法学家思维的逻辑的，不守法的企业，倒闭了也无妨。问题是，在中国大量低收入群体就业能力并无大幅提高的前提下，仅仅依靠苛法严规就能实现技术创新和产业升级吗？另一方面，绝大部分中小企业为中国经济中最活跃和有前途的私营企业，其倒闭意味着真正具有创新能力的种子被扼杀。

最重要的是，一厢情愿地“保护”并不是政府帮助低收入者最有效的途径。诸如延长规定合同期限、提高解雇成本等做法，只会起到抑制就业的效果。而通过维护市场经济创造就业、提供有效的就业培训和强化对违背劳动法规行为的执法力度——既是政府应有之责，也是对低收入雇员最具实质性的扶助。“从国外的例子来看，穷人的问题很多时候是一个国家的福利政策出了问题”，雷鼎鸣说。

最后发表： guigua
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采访者：英国《金融时报》中文网实习生李倩

被采访者：双城律师事务所合伙人梅宇轩（Alexander May）

2007年11月7日 星期三

FT中文网（“F”）: 在中国新《劳动合同法》即将生效之际，出现了华为劝员工主动辞职和沃尔玛、LG等公司裁员的消息，在您看来这二者之间有什么联系吗？

梅宇轩（“M”）: 很明显，许多公司正在重新考量它们的人力资源管理制度。我不知道华为的考虑是什么。但解雇一个为公司工作了5年到10年的老员工，本身就已经违背了现有的劳动合同法——所以，华为更可能并不是要解雇这些员工，而是要重新和他们签订劳动协议。毫无疑问，《劳动合同法》生效后，老员工的福利和待遇会有所提高。

F：一般认为，中国的民营企业在应对政策的方面，总比外企快一拍。您认为在这个事件上也是这样吗？

M：也许如此。但我认为很多中国民企存在用工不够规范的问题，比如有时对员工待遇不公。相比之下，外企员工通常薪酬更高，待遇也更好。也许民企反应如此灵敏，是因为它们利润率更低的、受政策影响更大的缘故；此外，他们一般和员工订立的是集体合同。而外资关心《劳动合同法》，主要是因为外企雇员工资水平更高——这部法律出台后，在相同条件下，外企的人力资源成本的增长也会更高。所以，外资主要是从人力资源成本的上升这个角度来考虑问题的。

F：这部法律主要保护的是劳动者权益吗？这样对企业是否公平？

M：从不同角度观察会得到不同的结论。对雇主好的法律，也许对雇员并非福音。所以，政府的职能是平衡各个集团之间的利益，而不是取悦所有人。雇员处于相对弱势的地位，政府要保护弱势群体就很好理解。

对企业来说，一切都是做生意的成本。但这部法律会在多大程度上导致企业成本的增加，不能一概而论。

F：一些民企已经开始担心人力成本的增加会导致“中国制造”价格优势的丧失了？

M：近年来，中国的法制发生了很多的变化，《劳动合同法》只是这些变化中比较小的一个。象其他因素一样，它对预算会有一定影响，公司必须一如既往地吸收成本、保持竞争力。人力资源总监或者公司法律顾问可能认为问题很重大，但对公司来说，要增长就要有雇员。这是非常简单的道理。员工工资只是公司成本里非常有限的一部分。

对公司来说，这部法律有点象一剂中药，喝得时候会有点难受。所以有的企业会赶在新法生效之前支付员工的工资，避免长期合同带来更大的损失。

但中国经济向好，这是无庸置疑的趋势。比较投资环境，印度不是中国的对手，无论是政治环境还是基础设施方面。即便新法生效，除了中国，你找不到哪儿有这么多不贵的劳动力，不断发展完善的基础设施，稳定的社会环境和巨大的消费市场。中国对外资的吸引一如既往。

F：是什么因素导致了政府出台了这部新劳动法呢？

M：也许这也是“和谐社会”的一个组成部分。现在中国贫富悬殊，为了保持社会的稳定，保护弱势群体的利益是非常必要的。中国选择的是社会主义自由市场经济，海量资本吞吐其中，有很多有钱人，也有很多人搭不上飞速发展的快车——政府得让这些人不要落后太远，让他们过得好一点。搞资本主义不容易啊。

从时机来看，中国经济在快速增长，公司口袋里越来越有钱，出台这样一部法律正当其时。

F：按这样的出发点和思路，《劳动合同法》帮不帮得到低收入的劳动者呢？

M：如果雇员们对自己的权利根本不了解，法律也就是空话——他们甚至不知道自己应该获得书面合同。对低收入群体，他们往往把就业看得比什么都重要。他们既害怕去询问，又不敢站出去维护自己的权益，因为他们太想要那份工作了。他们不喜欢冲突更惧怕成为冲突。

F：企业应该如何平衡利润和社会责任的关系呢？

M：中国是所谓具有社会主义特色的自由市场经济，中国也是世界上最大的资本主义国家——她比美国任何时期的资本化程度还要高。所以问题的关键是如何平衡好资本主义的贪婪和社会责任的关系。这是非常非常困难的一件事情。企业以赢利为生存的第一要务，中国也有句老话叫“无利不早起”。但如果雇员们的生产积极性不高，利润的最大化也就不可能实现。

因此，即便新的劳动法增加了一定成本——如果因此能令员工更加积极工作，就会创造更大的价值。从长远来看，这是利大于弊的。

最后发表： guigua
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近期华为辞职事件引起了很大的风波，作为一位长期跟踪华为的记者，我觉得部分媒体误读了这个事件。应该说，华为的这次调整是其人力资源政策调整的继续。

众所周知，在华为只要做到一定年限和职位就都能够拿到公司的虚拟股票，后来改成了虚拟受限股。有了这么一个制度，很多员工都把华为当做自己的公司去做。因此，华为是中国第一批创业公司里面很好地解决激励制度的企业之一。现在中国凡是发展比较好的企业，大部分都是解决好激励制度的企业，例如当初的“巨大中华普天下金鹏”中的华为和中兴。

但是正可谓“此一时彼一时”，当时的这种股权激励成为了华为进一步发展的阻碍。管理学里面有一个“彼得定律”，是说在组织中的个人总会升到不能够胜任的位置。很多华为的老员工是和任老板一块打江山的，但是他们后来在知识水平和管理水平等方面已经不适应华为日新月异的发展。但是，由于他们是老员工，他们拿着很高的工资，还有大把的股票，却已经不能够为华为做出与之响应的贡献，于是就形成了华为内部的“沉淀层”。

而2000年以后进入华为的很多员工如今已经成为华为的业务骨干，但是由于他们进入华为的时间较晚，手里并没有多少公司的股票，相对于老员工来说收入又并不是很高，看到老员工整天也不怎么干活，他们的积极性受到了很大的影响。

这次调整很大程度上就是为了解决“沉淀层”的问题，通过集体辞职并且重新上岗，任老板希望能够激发出华为全体员工再次的创业激情，同时也将一些不适合公司未来发展的老员工淘汰出去。据我了解，虽然这次辞职涉及到近万名老员工，但是最后被拿下的估计不会超过1000人。任何一种制度都不会是一成不变的，就像微软在创业初期也是向员工大量发放股票期权，据说前台的接待员都成了百万富翁，但是前几年微软进入中年期，稳步发展之后就不再采用期权激励制度了。

清理“沉淀层”也是为了给更多的来自华为外部的国际化人才腾出空间来。我个人觉得，任正非的思路是“先打扫房间再请人进来”，先通过公司内部的组织和管理变革，先把公司的组织架构变得更加适应职业经理人进入之后再大规模引进国外的管理人才。2005年我去过华为的欧洲总部和英国、法国、荷兰办事处，我注意到华为的欧洲区的员工中外籍员工已经占到了一半左右，但是在高层里面还是比较少的。任老板前一段时间也说过，华为的管理体系还不够完善，财务很落后，计划、预算、核算部门很落后，因此目前还不敢放权，还不敢完全交给职业经理人去做。因此，华为才在近期启动了财务管理体系的变革，就是为了解决这个问题。当然，光解决制度也不行，不合适的人也要解决。目前华为可能处在打扫房间的阶段，这次的变革也是华为打扫房间的一部分。不光是华为，目前正在做国际化的中国企业包括像TCL、联想都在做这个工作，通过换血，淘汰一部分不适应未来要求的老员工，引进更多具有国际化视野的职业经理人。

当然，华为在进行组织变革的过程中过于刚性，缺乏柔性的特点确实不为外界所喜欢。作为一家中国最有技术含量、最为国际化的企业，华为完全可以在人力资源领域也多学学跨国公司的经验，不要搞大规模的“群众运动”，而是通过年底的绩效考核将数量要少得多的一些老员工“定点清除”；与此同时，华为也应当尊重他们过去多年对公司的贡献，保留他们的虚拟受限股。这样做的话，改革的成本可能会更低一些，也更容易见到成效。

最后发表： Robin_Liu
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只能回答你第二个问题, 足迹今天能上去.

最后发表： 浪沧孤客
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哦，谢谢
大家可以帮我推荐推荐学校吗？

最后发表： 闷闷
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谢谢楼上所有人,明天去问

最后发表： dreamd
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谢谢大家的热心回复

最后发表： marissa
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嘿嘿！谢谢，不用了，我在悉尼，楼主真豪气，我只是碰巧懂。

最后发表： ninamm
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villa就像国内的平房  但和人家有共享墙

最后发表： weixs
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收获很大

最后发表： wzw
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最后发表： taf_kid
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go to www.infochoice.com.au 上面有大多数贷款公司产品的对比

最后发表： ella923
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谢谢各位的建议。宝宝刚5岁，有好的Kindergarten推荐吗？ 顺道问一下，哪儿有舞蹈培训班，价钱如何？

最后发表： weixs
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这下终于搞懂了，太谢谢了！

最后发表： weixs
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关注....