FreeOZ的进行一个技术修改的决策过程

ubuntuhk

很多同学反映FreeOZ的决策过程效率低下，实际上确实也是如此

不过这里还是要和大家解释一下FreeOZ的内部决策过程，让大家有一个更全面一点的了解：
1.某个同学提出一个新建议（可能在家园版或者议事院内）
2.议事院内就此建议进行讨论（可行性、必要性、技术难度、实施办法等），有时候可能讨论半天没有结果，过了几个月又被人翻出来讨论
3.如果综合大家意见，觉得可行，某个同学（一般是议事院内发起提议讨论的人）就讨论结果，发起一个提案，供ZHT投票决议
4.ZHT投票
5.技术员实施、纪录过程、测试、修改、正式公布（有时候代码改动难度太大，也有可能出现提案结果迟迟无法落实的现象 ）

看完上面这个过程，大家应该有点概念为什么FreeOZ做个技术改动不太容易了吧

当然，有时候，情况紧急，技术上很简单（不需要设计代码修改），而且大家意见都很一致（比如成立地震版等），这时候决策和实施的过程就会很快。

maaboo

ding!!!

NEWGAY

哪有ub说的哪么容易。通常情况是大家讨论，讨论3-5天，然后话题就转了，或者是大家都失去兴致了，只要有2个以上的人反对，那这个讨论通常会不了了之，也许过一段时间又翻出来，在透彻的讨论一番，达成共识，然后提案，又过了3-5天，通过。谁来执行呢？嘿嘿如果没人执行，那这个提案就。。。

辛苦ubhard等同学了，都是他们不辞劳苦啊。

xblues

从附件没有限制到有限制：这个管理团队到是动作干净利索。 要是研究方法，其实这个值得借鉴一下。

xblues

我是觉得多劳者多得，负责人者说话重。很显然现在FreeOZ的均产均田有点旧社会的社会主义的倾向了。需要改革一下制度。

负责人的管理团队成员有权发表意见，而且其意见所占比重大。
同样付出多的人也是有更大的决定事物的权利。
那些已经游走的管理团队成员的意见不听也罢。

针对技术员来说：因为技术员激动的管理，有懂得技术，自然有更多的权利了。

maaboo

这个理解得不太对。
管理层的人基本都是平等的。

没有所谓“多劳多得”的因素在里面，
也没有因为你是新人或是退役，就不听你的意见的局面。

干活多少，基本看自觉。

xblues

我觉得这不合理。

chubbycat

  UB!

ubuntuhk

原帖由 xblues 于 6-6-2008 17:23 发表

                               
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从附件没有限制到有限制：这个管理团队到是动作干净利索。 要是研究方法，其实这个值得借鉴一下。

事实上这个决定也是在内部反复讨论过多次的，最初我们用用缩略图的办法，来避免大的附件影响页面打开速度，后来发现也有问题，因为我们设置的缩略图比较小（640×480），导致有些同学要点击打开每个图片（特别是给摄影版的同学带来不方便），最初我们讨论是想把附件限制在256KB，但是这个限制有点太严格了，所以后来才决定普通会员限制为512KB，管理团队成员保持2MB的限制。

如果大家对这个限制不满意，我们还是可以酌情修改的，不过目前我们还只是看到你的抗议，可能是你比较勇敢一些吧

ubuntuhk

原帖由 xblues 于 6-6-2008 17:27 发表

                               
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我是觉得多劳者多得，负责人者说话重。很显然现在FreeOZ的均产均田有点旧社会的社会主义的倾向了。需要改革一下制度。

负责人的管理团队成员有权发表意见，而且其意见所占比重大。
同样付出多的人也是有更大的 ...

在这一点上，FreeOZ现行的机制确实和你所理解或期望的差距比较大，在FreeOZ的管理团队里面，技术员几乎是能量最大（可以修改所有东西）但也是权力最小（除了规章里面赋予的维护论坛正常运转所需的权力以外，只有经过ZHT或版主的授权才能做任何改动）的一个管理职位。

之所以这样做的目的是为了避免权力被滥用，尽量将立法和执法的角色分开（虽然我身兼ZHT和技术员双重身份，但是也要遵守上面的原则，大部分决策需要由多数ZHT，即至少3名ZHT投票通过之后，才能由技术员执行）。

xblues

要是我是管理团队的成员，那技术员不是要被我支得团团转。
要是我是技术员，那肯定乱用职权。

ubuntuhk

呵呵，要想指挥得动技术员，你得先发出提案提议，然后获得多数ZHT同意之后，技术员才会干活。

如果是技术员，有好点子，也需要先发出提案提议，经ZHT投票表决之后，才能开工，否则，嘿嘿。。。叫越权。

xblues

好复杂呀，规矩真多。

langchu

这就是平衡了 没有限制的权力是很危险的

ubuntuhk

正是这个意思，另外，论坛是集体领导，所以需要一些机制来保证论坛的决策是大家讨论得出的结果。