原帖由 stgeorge 于 8-8-2010 13:38 发表
关键看你是干什么？
竞争优势是什么？
如果创业需要3年，那就别干了。
这就不是创业了，而是自己工作了。
以现在的竞争效率，一年如果拿不到正现金流，那基本就是没戏了。
原帖由 stgeorge 于 8-8-2010 13:38 发表
关键看你是干什么？
竞争优势是什么？
如果创业需要3年，那就别干了。
这就不是创业了，而是自己工作了。
以现在的竞争效率，一年如果拿不到正现金流，那基本就是没戏了。
好在这几年已经逐渐习惯了。给自己打气，坚持，再坚持。原帖由 sundaliang 于 8-8-2010 15:37 发表
恩, 看来你的点还是没选好, 可能有很多原因,
个人性格, 环境, 切入点, 机遇,
不过你如果不停的改善这些能改善的,
还是肯定可以的,
加油吧
原帖由 pinxinge 于 2010-8-8 16:05 发表
其实对于个人来说，有一段亲身的创业尝试，无论最终成功与失败，都是很好的一段经历。
很多人选择澳洲生活，本身就是选择一种新的经历，新的尝试，我也是这样，不断地在尝试，不断地在收获，收获的有成功，也有失败 ...
原帖由 pinxinge 于 8-8-2010 16:05 发表
其实对于个人来说，有一段亲身的创业尝试，无论最终成功与失败，都是很好的一段经历。
很多人选择澳洲生活，本身就是选择一种新的经历，新的尝试，我也是这样，不断地在尝试，不断地在收获，收获的有成功，也有失败 ...
原帖由 stgeorge 于 8-8-2010 13:38 发表
关键看你是干什么？
竞争优势是什么？
如果创业需要3年，那就别干了。
这就不是创业了，而是自己工作了。
以现在的竞争效率，一年如果拿不到正现金流，那基本就是没戏了。
原帖由 stgeorge 于 8-8-2010 21:33 发表
哥，这年头有种傻瓜叫VC，PE，天使投资.
IT行业，如果第一年不能建立绝对的领先优势，基本就危险了。
有半年，产品成型，如果真的是有前途，大量的钱会进来的。
这也是一个试金石。
google,包括face book，在前期（一年内）拿到了很多天使投资，否则他们不可能这么快速发展的。
原帖由 seleneh 于 8-8-2010 21:42 发表
虽然我不懂创业，我只知道做任何事情都贵在坚持。放弃了就要从头再来。坚持着，也许转机就出现了！
当然这是建立在楼主的生意不是过分萧条的基础上的。
楼主加油
原帖由 青山 于 8-8-2010 21:55 发表
首先，拿到投资和正现金流是完全不同的两个概念。
其次，半年产品成型？你把前期研发的时间都没算进去啊？google那几个人从开始研究搜索引擎，到拿出能给投资人看的产品，绝对不只半年时间。你说他们第一年拿了很 ...
原帖由 pinxinge 于 8-8-2010 22:17 发表
其实如果自己已经感觉没有了任何希望，已经没有坚持的任何理由，早点放弃可能是对的。
但是有个问题容易忽略，那就是，对于缺乏恒心和耐力的人，很容易在仍有希望的情况下自暴自弃，过早放弃。就这一点出发，也 ...
原帖由 青山 于 8-8-2010 22:50 发表
Google创办人、现年35岁的布兰及36岁的佩奇，1995年在斯坦福大学校园相遇。当时，他们一同报读了该大学的研究生课程，彼此发现两人背景相同(同样出自书香世家，父亲均为大学教授)，且性格一样固执。
100万美元起 ...
原帖由 sunny7226 于 8-8-2010 22:32 发表
楼主，我们俩可能有不同的创业路，但是目前的情况基本差不多，我还在往前走，尽管艰难.
下面是援引别人的话，希望与你共勉：
《从自行车到宾利—周华和他的路》:
......他始终认为，如果你在合理的时间内达 ...
原帖由 青山 于 8-8-2010 22:50 发表
Google创办人、现年35岁的布兰及36岁的佩奇，1995年在斯坦福大学校园相遇。当时，他们一同报读了该大学的研究生课程，彼此发现两人背景相同(同样出自书香世家，父亲均为大学教授)，且性格一样固执。
100万美元起 ...
原帖由 青山 于 8-8-2010 22:50 发表
Google创办人、现年35岁的布兰及36岁的佩奇，1995年在斯坦福大学校园相遇。当时，他们一同报读了该大学的研究生课程，彼此发现两人背景相同(同样出自书香世家，父亲均为大学教授)，且性格一样固执。
100万美元起 ...
原帖由 青山 于 8-8-2010 21:55 发表
首先，拿到投资和正现金流是完全不同的两个概念。
其次，半年产品成型？你把前期研发的时间都没算进去啊？google那几个人从开始研究搜索引擎，到拿出能给投资人看的产品，绝对不只半年时间。你说他们第一年拿了很 ...
原帖由 超级奶爸 于 9-8-2010 00:16 发表
我们一直在讨论着关于坚持还是放弃的问题，我谈谈我的想法：
坚持还是放弃，不在于你的梦想对与错，你的创业的路对与错，而在于那个梦想在你生命里的地位与意义有多重要，如果那是你一定要得到的东西，那打死你也 ...
原帖由 stgeorge 于 8-8-2010 23:17 发表
google他们一开始都是兴趣，有钱进来以后，才会专职干的。
另外，如果没有这开头的10万，他们绝对搞不到后来的100万。
呵呵，兄弟，你要是真创业过就知道了。
不多，只要半年，没有正现金流，队伍就散了。
...
原帖由 青山 于 9-8-2010 08:57 发表
老弟，我在国内创业7-8年啊。虽然没有什么成就，最多的时候也养着20多号人呢。
刚开始不可能都雇别人做，关键是自己的创业团队。关键性的东西都是靠自己人来完成的。
如果你的创业团队，没有正现金流，半年就散了， ...
原帖由 青山 于 9-8-2010 08:57 发表
老弟，我在国内创业7-8年啊。虽然没有什么成就，最多的时候也养着20多号人呢。
刚开始不可能都雇别人做，关键是自己的创业团队。关键性的东西都是靠自己人来完成的。
如果你的创业团队，没有正现金流，半年就散了， ...
原帖由 trisun 于 9-8-2010 10:37 发表
没有必要拿google说事，不具有普遍性。创业，有几个很容易成功的。报税还允许头三年副收益呢。
半年能有头一笔收益就已不错了。除非你有够硬的关系，市场是现成的。
原帖由 trisun 于 9-8-2010 10:37 发表
没有必要拿google说事，不具有普遍性。创业，有几个很容易成功的。报税还允许头三年副收益呢。
半年能有头一笔收益就已不错了。除非你有够硬的关系，市场是现成的。
原帖由 青山 于 9-8-2010 11:33 发表
现在没在做了。7-8年没做出什么成就，人也过30了，有点累了。于是就跑澳洲来了。目前我在闷头研究一些东西。如果能做出产品，我就再出来做。
国内的老兄弟们还在，虽然各做各的，但是有机会还可以招呼起来。
原帖由 青山 于 9-8-2010 11:38 发表
创业的资金并不是最关键的问题。只是问题之一。有了第一笔钱，离你业务成功还远着呢。
其实关键还是在于你的业务本身，还有你的团队。这些都够强，要钱不难。
原帖由 青山 于 9-8-2010 11:38 发表
创业的资金并不是最关键的问题。只是问题之一。有了第一笔钱，离你业务成功还远着呢。
其实关键还是在于你的业务本身，还有你的团队。这些都够强，要钱不难。
原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 11:51 发表
当然，我的理解仅限于互联网行业。
传统行业没有干过。
单机软件开发，没有干过。
但是个人不太看好单机软件开发，因为至今没有看到好的盈利模式。（APPLE App store也许存在一定机会点。）
原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 11:43 发表
可以有几个志同道合的朋友一起干，但是那里能就凑齐那么强的团队呢？都是慢慢后来吸纳的。
第一笔钱是最重要的，没有它，坚持不了多久。
第一笔钱进来，就意味着从财务上，有人去替你关心了，呵呵。
原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 11:48 发表
唯有快，做出来了，马上找VC。
他们都不是傻子，比你我更懂。如果真的有价值，马上钱就来了，这个时候才是讨论如何大干一场的时候。
否则，就洗洗睡吧，换下一项目。
原帖由 青山 于 9-8-2010 13:45 发表
前两句话没错，有好东西，不怕搞不到钱。不过我不知道你半年能做出什么东西来。
至于不断的换项目，我觉得是大忌。任何好的项目都需要积累。
另外，如果你做的东西，大公司花钱组个团队，两三个月就把你灭了， ...
原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 14:24 发表
所以有时创业而言，博士等专业人士可能更适合，他的专业精深，有技术壁垒。
我碰到的创业都是不超过5个人的team，技术上没有啥突出的，唯一的就是看idea和实现的速度。
说真的，技术壁垒真的是一个大问题。能想到和能实现，相距还是挺远的。
原帖由 pinxinge 于 9-8-2010 12:11 发表
这不是我的案例，是一个大学同学的案例，就是青海玉树地震时采用的远程医疗中心，把玉树伤员的X光片等信息远程传给北京医疗中心，供专家远程会诊。这样的项目，我听了之后，觉得他们不成功都难。
原帖由 青山 于 9-8-2010 15:35 发表
小团队就可以。团队在精不在多。我当年初始团队是3个人的团队。
如果不是有很硬的关系，你就必须有很强的商业模式的突破，同时还要有技术门槛做保障。
我们当初刚出道的时候，你有个idea就能圈钱。现在不可能了。
...
原帖由 trisun 于 9-8-2010 10:37 发表
没有必要拿google说事，不具有普遍性。创业，有几个很容易成功的。报税还允许头三年副收益呢。
半年能有头一笔收益就已不错了。除非你有够硬的关系，市场是现成的。
哈哈，真人露相了。青山，你欠我们一篇创业的帖子。
原帖由 stgeorge 于 9-8-2010 11:51 发表
当然，我的理解仅限于互联网行业。
传统行业没有干过。
单机软件开发，没有干过。
但是个人不太看好单机软件开发，因为至今没有看到好的盈利模式。（APPLE App store也许存在一定机会点。）
原帖由 巴加索 于 9-8-2010 19:37 发表
单机软件开发，我身边成功的例子比比皆是，但没办法跟APPLE类公司看齐了，兄弟的目标很大啊。。
我在国内做了10年商业管理软件，做得好的朋友基本上都是盯住一个细分市场在做，最终做成细分行业里的佼佼者。
就 ...
原帖由 巴加索 于 9-8-2010 19:37 发表
单机软件开发，我身边成功的例子比比皆是，但没办法跟APPLE类公司看齐了，兄弟的目标很大啊。。
我在国内做了10年商业管理软件，做得好的朋友基本上都是盯住一个细分市场在做，最终做成细分行业里的佼佼者。
就 ...
原帖由 巴加索 于 9-8-2010 19:37 发表
单机软件开发，我身边成功的例子比比皆是，但没办法跟APPLE类公司看齐了，兄弟的目标很大啊。。
我在国内做了10年商业管理软件，做得好的朋友基本上都是盯住一个细分市场在做，最终做成细分行业里的佼佼者。
就拿管理软件来说，有做通用进销存的，有做零售行业的POS-MIS系统的，有做医药行业POS－MIS系统的，还有做服装行业ERP等等。
他们做的时间大概6－7年吧，现在写字楼都买了几套，员工最多时也有50几号人吧。这个在我眼里已经算创业成功了，呵呵。
他们基本上都是从公司出来，一个技术加一个销售这么慢慢干出来的。
原帖由 青山 于 9-8-2010 22:35 发表
行业软件确实是一个方向。不过我不太喜欢这个路子。我们做过几年。严重依赖大客户。大项目周期很长，做得很累。
慢慢坚持下去，确实可能在一个行业里站稳脚跟。不过我还是想做面向消费者的产品或者服务。
原帖由 巴加索 于 9-8-2010 23:06 发表
就在国内来说，80％的企业是中小企业，市场还是蛮大。找好定位很重要。
面向消费者的产品需要走软件流通通路，在国内盗版盛行的市场环境里做起来相当的吃力。
前期产品投入和后期的广告费用也非常考验资金实力 ...
原帖由 巴加索 于 9-8-2010 23:06 发表
就在国内来说，80％的企业是中小企业，市场还是蛮大。找好定位很重要。
面向消费者的产品需要走软件流通通路，在国内盗版盛行的市场环境里做起来相当的吃力。
前期产品投入和后期的广告费用也非常考验资金实力 ...
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