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标题: 百题面试大讨论之三十三: 举一个例子,你的建议被boss采纳的 [打印本页]

作者: 老大卫 时间: 9-9-2007 21:15
标题: 百题面试大讨论之三十三: 举一个例子,你的建议被boss采纳的
看似简单的问题, 其实要回答好很难. 大家想想怎么通过这道题表现自己.(感谢amy18提供问题供大家讨论)

作者: guigua 时间: 10-9-2007 00:43
IT系统总要打补丁、做各种change，以前我们单位IT系统的downtime都是由网络、主机、数据库、SAP等TEAM各自申请、单独使用，彼此没有协调有效共享downtime时间，用户经常抱怨downtime太频繁，影响了用户正常工作。
为了降低IT系统全年downtime时间，我曾设计了全国性的downtime application/conbination/coordination流程，要综合考虑网络、主机、数据库系统等等的downtime时间窗口，提高了SLA。
面试时可以展示给对方决策流程图和未来半年的downtime窗口预告，挺复杂的，牵扯到不同TEAM之间的协作，同时展示自己的协调、项目管理能力。

[ 本帖最后由 guigua 于 10-9-2007 00:56 编辑 ]

作者: charliezh66 时间: 10-9-2007 13:53
路过......

作者: 青山 时间: 10-9-2007 17:24
昨天我的老板来视察工作，结果说我们很多细节没有按照她确定的设计做。
然后我对她说，假设我们要盖房子，不可能盖一个bedroom，装修好，再盖另一个，再装修。
我们一定是把结构都搭好了，最后在装修。在现在这个阶段，不要担心装修的问题。

作者: amy18 时间: 11-9-2007 15:42
这道题我回答的实在太烂。我认为这道题是考你说服别人的能力以及你的创新能力和你在管理方面的能力。

作者: canberraharbour 时间: 4-11-2007 23:46
我觉得作为一个企业管理者，单凭问这样几个问题已经没有什么意义了。因为面试者很有可能是如何面试的准备和训练的。比如我们在这里讨论这些问题。
企业能否招到满意的人选，运气很重要。因为是骡子是马，拉出来溜一下就知道了。但是企业往往承担不起招聘失败的风险，只能靠问这些问题来判断，但往往应聘者的回答并不能反映真实情况。好的办法就是能够通过其他途径知道应聘者以前的工作业绩，而这是不太可能做到的。

作者: canberraharbour 时间: 4-11-2007 23:54
说白了，回答的好听的，不代表真的就是这么做的，但至少可以说明口才好。如果某些岗位需要这样的人才，也不失是一个筛选的好方法。

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