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[转帖] 回国的八大理由

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发表于 17-5-2006 07:51:27 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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回国的八大理由(Zhuan Zai) <br>
<br>
文章来源: railman 于 2006-05-13 08:51:59 给 railman 发送悄悄话 登陆我的个人帐号  <br>
回国的八大理由(Zhuan Zai)<br>
<br>
<br>
都说2001年是“中国年”——申奥成功、APEC会议、足球进入世界杯,还有年底给中国带<br>
来巨<br>
大机遇和挑战、给中国人带来极大兴奋和忐忑的“入世”。入世到底能给中国带来什么,<br>
如果说其他<br>
都还为时过早,有一点是肯定的——入世带来巨大的人才流动。而“海归派”以其国际化<br>
的学历背<br>
景、在国外涉足高科技领域的技术优势,成为人才市场的“新宠”。<br>
<br>
  清华大学公共管理学院副院长、美国卡内基梅隆大学兼职教授薛澜这样评价留学生对<br>
中国的影<br>
响:审视中国过去一百年的历史,中国的第一条铁路是留学生造的,第一颗原子弹是留学<br>
生送上天<br>
的,第一颗人造卫星是留学生发射的,第一个工厂是留学生回来创办的。中国每一次向前<br>
推动的力<br>
量,近百年来中国每一次经济上、政治上的重大变化和进步,在某种意义上都或多或少跟<br>
留学有关。<br>
他认为,留学生将推动中国的经济改革开放,他们将成为世界公民,具有世界性。当然在<br>
观念上,他<br>
们都具有一颗火热的中国心,但是行为方式上将体现全球性。<br>
<br>
  中国社科院社会学所最近发布了一份名为“中国留学归国人员”的调查报告,从留学<br>
目的、婚姻<br>
状况、留学收获等几方面展示了留学归国人员的基本状况,通过对1045个有效样本的分析<br>
,得出结<br>
论:大部分留学归国人员选择回国后的工作时最看重个人的发展,78.8%的人选择“能更<br>
好发挥本人<br>
才能的职业”,而选择“能挣钱”的只占3.3%。出国留学人员最关心的事情是“国家前途<br>
命运”,留<br>
学生身在海外,每个人亲身体会了自己作为一个中国人的尊严和命运。选择关心“个人前<br>
程事业”和<br>
“生活改善”的分别占第二、第三位。<br>
<br>
 
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 楼主| 发表于 17-5-2006 07:51:52 | 只看该作者

Re:[转帖] 回国的八大理由

 -理由一<br>
<br>
  回到主流社会<br>
<br>
  在中国,如果你问:“栾平是谁?”外国人一定不知所云,而大部分从样板戏时代过<br>
来的中国人<br>
都会会心一笑,很自然地联想起《智取威虎山》里那个小炉匠和他结结巴巴的丑态。可是<br>
美国文化里<br>
“小炉匠”一类的人物,我们也肯定不知道,即使在美国呆了近20年、美国口音也模仿得<br>
惟妙惟肖,<br>
可是对电梯里的笑话还是一脸茫然。正是这种文化层面的深层尴尬,让海外学子在国外总<br>
有一种游离<br>
于主流社会之外的感觉,虽然很多人工作在跨国公司、住在富人区、孩子就读于名牌学校<br>
。<br>
<br>
  许志敏,湖南人,当过知青,1981年到北京,在机电部自动化研究所工作。工作五年<br>
之后,许自<br>
费到美国留学,先在缅因州一大学拿到硕士学位,后到波士顿大学读博。毕业后的十年中<br>
,先后在几<br>
个公司内工作,在最后一个公司做了五年,到了副总的位置。在此期间,有两三年时间,<br>
他为公司在<br>
苏州开办工厂,来往于中美之间,由此引发他归国之想。1999年6月,许辞去美国公司职<br>
务,谢绝挽<br>
留,毅然回国,开办了目前的公司。现在他担任北京中一商网信息技术有限公司总经理。<br>
<br>
  许志敏说:“回国的想法我一直有,当初出国的时候,我的想法是两到三年后就回来<br>
。但是几年<br>
以后,觉得回国的时机不成熟。于是我就开始读博士,1992年,中国进入一个发展的高潮<br>
,但是当时<br>
我正在做博士论文,毕业后在美国又工作了十年。1999年,我感觉美国IT业的发展已经达<br>
到高潮。当<br>
时,我的年收入有20万美元,而且是公司的副总。我辞职时,别人都不理解。总裁挽留再<br>
三,问我,<br>
为什么要走?我当时没说。现在我自己分析回国的动机,主要是国家的发展程度到了,自<br>
己回来有用<br>
武之地,一方面在中国市场上占据一个有利的位置,日后可以获得更多的利润,另一方面<br>
也了却了自<br>
己“叶落归根”的心愿。许说,他回国以后面临的最大的考验,就是中国的市场不规范。<br>
<br>
  1987年自费到日本、1993年来到硅谷的马劲,十余年的奋斗使他从高级技术人员成为<br>
世界五百强<br>
ROHM公司的美国副总裁。但是,“成为CEO、从事人事管理后,那种文化的差异将会令你<br>
非常痛<br>
苦,你是在电梯间开不出玩笑的黄种人,你只有指望你的下一代才能融进主流社会”,正<br>
是有感于<br>
此,他决定回国创业。2001年7月15日,他回到上海创办思略微电子公司。马劲说:“我<br>
看到了我在<br>
硅谷的职业瓶颈,只有在硅谷工作十多年的人才能真正明白,自己的事业在中国。我想我<br>
们到了这样<br>
的时刻了。”<br>
<br>
  
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