我的主管相当OPEN呀。最后找了以前比较熟的一个算是老大哥吧,大部门是一个,但是他属于“业务线”,不直接管人,只管项目。如果他管的项目,正好调派我这个“资源”去支撑的话,我会归他管理。不过这种情况还没发生过,我们假设他成立吧:)
原帖由 buckingham 于 2-3-2011 10:57 发表
共享一下我的经验,由于换部门等原因,一共准备了四份推荐信:
1、刚进公司时的领导/师父,我俩真是情义无价、惺惺相惜呀……现在换了部门,仍然关系很好。所以跟他提起想办个OZ留条后路的时候,他非常支持;
2、后 ...
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