职场上那点微妙的事

2late

最近遇到点说大不大说小不小的事。

我的工作是按项目走的，闲的时候可能手上啥事也没有（非常怀念这样的时候），忙的时候几个项目同时进行，真是团团转的感觉，经常会觉得要转不过来了。
老板A是管本地组员的工作安排，老板B是负责项目的最后把关。通常的情况是，项目需要用人，是通过B申请，然后A根据组员的工作量，决定分给谁做。

最近有一个挺大的项目，公司里早早就准备起来，跑到组里要人。B坚持说项目还在早期，没有实际需要我们做的事，不能确认分人。但是叫我做为参与者，跟进一下，有会的时候开开会，有什么情况及时汇报。

不知道B和A怎么沟通，反正这样相安无事地过了一阵。确实也没什么实际的事。然后，就是项目真正出来了，但是我手上有别的项目在进行，不可能接着做这个。去跟B说，B仍然说，没关系的，现在还不能分配人，要等真正要我们做事的时候再确定谁做，而且保证说，他知道我不可能同时做这两个项目的，不一定最后要我接手。

再接下来，就是项目上要求我们做东西了，是一些宏观上的分析，以确定项目要不要接着进行，要当天拿出来。我跟A说，不行，当天我没有空做。A去找B，达成协议，A自己做这个分析。在接下来的小组工作量统计会议，B直接就把这个项目从我的工作表上跳过去，说，很快决定就会出来，要么不继续，要是继续的话，再讨论分配给谁。

就在这个未见分晓的时候，事情又来了，仍然是类似的分析。但是因为项目上的两头儿意见不统一，一个说要分析，一个说不用。我问A怎么弄，而且也告诉A，现在我仍然是没有空做。A当时要带我去跟其中一个头儿沟通，但是没找到人，就跟我讲，现在的处理办法就是，我去找那个头儿，沟通完再看结果。我很为难，因为宏观上的东西，怎么样把关，怎么样去讲价还价，完全不是我一个新人能做得了的。

于是我去找B，把情况说了。B很惊讶地说，这完全不是我应该做的事，说A应该做这些，直到项目确定要进行，有具体的事的时候，才是我这样的小组员参与的时候。然后就风风火火地跟我一起去找A，说，我根本就没有分到这个项目上面，如果有真的用人需要，A应该告诉他，他有别的人选可以做项目。两个人很快地争论了一下，大概意思如下（顺序我记不太清了）
A说，也没有叫XXX说什么事啊，上次的分析是他自己做的
B说，那为什么叫XXX去跟高层沟通
A说，本是是他带着我去，但是没找到人blablabla
B说，我们现在没有分配人，真正有需要的话，要告诉他，他有别的更好的人选（指有空做事的人）
A说，OK，之前说是XXX是分到这个项目的嘛，所以才会叫他做事啊，现在知道了

事情算是解决了，但是A显然是不爽的，因为他得自己做事情。这争论是当着大家的面，大概面子上也有点过不去。我也不知道应该说什么好，只能说，不好意思，没能帮上忙。他也不搭理的样子。看样子是把A给得罪了。

从头到尾，整件事情，怪怪的，这种要跟进又不算分到项目上的安排，不知道算个什么意思。接下去，这个项目一天一次例会，去还是不去呢？A那边还有必要圆下场面吗？哪一步本是应该处理得好一些，避免事件发展到这个地步。

欢迎大家讨论拍砖。

[ 本帖最后由 2late 于 25-8-2011 20:23 编辑 ]

y2kgo

我嚼着项目之前您有参与
之后的例会开始还是得去
把事情衔接好
之后找机会慢慢淡出

sliuhao

A有意无意增加你的accountability, B没有这个意思。就看你怎么想了， 要往上走，就稀里糊涂和A把事情一块做完做好了，以后你就有得混了，B也只能认了。。。。
没什么想法的话， 两手一摊就好了。。。

独立小桥风满袖

个人觉得当A叫你去另一个头儿沟通的时候
既然你觉得为难新人做不了得事情
可能当时就应该说：我还不够资格去和他谈论这件事 可以请你考虑换别人去沟通吗？
要不然硬着头皮接下来反而如同鸡肋 更加难以处理

个人经验 即使不是你的直接上司，但其他部门的上司也是不能得罪滴
反正我就吃过类似的亏

2late

原帖由 独立小桥风满袖 于 26-8-2011 00:30 发表

                               
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个人觉得当A叫你去另一个头儿沟通的时候
既然你觉得为难新人做不了得事情
可能当时就应该说：我还不够资格去和他谈论这件事 可以请你考虑换别人去沟通吗？
要不然硬着头皮接下来反而如同鸡肋 更加难以处理

个人 ...

是的，这是一大忌讳。我当时是觉得去单为这一件事去沟通，倒没什么问题，只是当个传话筒一样的，大不了，回来给A汇报怎么怎么回事。后来觉得，一直这样下去，A和项目那边的人，总还是认为我是分给项目的，凡事还是会来找了，这样，就抵挡不了了。所以才去找B说的，只是没想到，B会这样直接处理，我有点措手不及。

你说得有道理，事前我应该把这些也给A吹吹风，可以避免直接的冲突。

2late

原帖由 sliuhao 于 25-8-2011 21:18 发表

                               
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A有意无意增加你的accountability, B没有这个意思。就看你怎么想了， 要往上走，就稀里糊涂和A把事情一块做完做好了，以后你就有得混了，B也只能认了。。。。
没什么想法的话， 两手一摊就好了。。。

道理当然是这样，我也觉得参与这一阵，听听他们讨论的东西，还是学到不少。无奈是实在是分不出身去做。

2late

原帖由 y2kgo 于 25-8-2011 21:08 发表

                               
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我嚼着项目之前您有参与
之后的例会开始还是得去
把事情衔接好
之后找机会慢慢淡出

这问题倒是解决了，第二天A就发了mail给项目组的人，说我现在不参与了。如果以后决定项目要继续，我们组再看安排谁来做。目前阶段，所有与我们相关的事，由A来直接处理。

我想这应该是头一次A找B沟通时，B定下的调，只是不知道是误会，还是什么，现在才澄清。

laoqiu

反正新人嘛，多干点是没错的，尤其是这种跨部门的活，可是出风头的好机会，至少也混个脸熟。
但是估计自己确确实实干不了的，一定找头儿沟通。

2late

原帖由 laoqiu 于 26-8-2011 12:40 发表

                               
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反正新人嘛，多干点是没错的，尤其是这种跨部门的活，可是出风头的好机会，至少也混个脸熟。
但是估计自己确确实实干不了的，一定找头儿沟通。

倒没想过出风头，把工作做好就行了。我们所有的工作都是跨部门的。这种几个头头之间周旋的，确实比较缺经验。

calous

请问楼上的，你们做什么项目？开发的么？
如果，一个个project做的，你可以先完成你手上的东西。跨部门的，最麻烦。

妮南

2late，很久没见你上来了。现在怎么样了？