恶心中工作

mash

Today feel better....


FS changed his opion in design, I guess he spent some time looking my source codes and design and make sure it is better and easier...

I felt faint at the begining, now time is going... I have adapted the style.  Anyway Don't think too much on it, thinking it is just money....

key

我觉得如果工程师们能认真分析出之前方案问题出在哪里，
为什么不行，清楚地指出问题，我觉得任何人都能接受。
但如果你告诉我：对不起，我感觉你的设计存在问题。
那我的回答也会是：对不起，我不能相信你的感觉。

jessi

想尽一切办法回到原来的团队 就这么简单 在新上司前就FOLLOW他好了

老顽童

强龙拗不过地头蛇。

aimeejyq

伊朗的工程师，水平真的不知道怎么样，或者到底不怎么样。。。。。

candy3487

如果这个伊朗人完全不能沟通，而且BOSS也毫无感觉的话，那么就先去找别的工作，等到合同到手，直接去找BOSS谈，要求他给你独立的工作空间，顺便要求升职，感觉LZ的能力和经验做一个TEAM LEADER完全是可以的，还是要手上有牌出比较好，如果没牌的话，就混吧，FOLLOW就FOLLOW了，没什么大不了！
另外，觉得LZ是个蛮吃情的人，呵呵，很CARE知遇之恩，但是无数次的经验证明，有时候大可不必啦，哈哈，慢慢再体会体验吧！

pottery

原帖由 freeray 于 3-8-2009 14:57 发表

                               
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把纯粹的技术人员提到管理位置的不良后果，比比皆是

管理的目标是融合一切有利因素达成期望的目标～无数的类似FS的领导并不明白这一点～

问题是这个manager的技术很差啊，如果真正懂技术就不会造成这种问题，我建议搂主换个team或者换个公司如果摆脱不了这个人的话。