亚裔在澳洲升职有多难？女总监苦练澳式口音力求融入高层

周星星1832

亚裔澳大利亚人想要进入领导层有多难？只有1.6%能成为CEO，新报告建议工作场所接受文化差异。
发布日期：2019-11-02 15:59:27
文章来源：1688澳州新闻网

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虽然她出生时没有国籍，但澳大利亚就是Tuanh Nguyen唯一的家。
Nguyen的父母是越南人，她在印尼的一个难民营里出生。她和家人在澳大利亚获得了庇护，在她六个月大的时候全家搬到了墨尔本。
1982年，当她的母亲怀孕时，她的家人逃离了越南，但是她的一些姑姑没有成功逃脱，最终被关进了监狱。

如今，Nguyen已是普华永道澳洲公司的一名法律总监，但要突破无形的升职障碍也就是所说的“bamboo ceiling”，这点并不容易。
它指的是众多文化因素，这些因素阻碍了澳大利亚亚裔进入职场高层。

                               
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根据最近一项关于亚裔在职场领导力的研究，刻板印象和种族主义在限制职业发展方面发挥了重要作用，Nguyen深有体会。
她发现自己在努力磨练自己的澳式口音，以适应新环境。
“我需要不断证明自己是澳大利亚人，”她说道。“当韩珊（Pauline Hanson）第一次来做演讲时，我第一次感到自己不属于这个国家，这对我影响很大。”
文化偏见、刻板印象和系统性障碍
但社会歧视也反映在董事会的会议室里。
根据研究和咨询集团Cultural Intelligence最近发布的《亚裔澳大利亚人领导力报告》，只有不到5%的亚裔澳大利亚人能升到高管级别，只有1.6%的人能成为首席执行官。

                               
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据澳大利亚种族歧视专员陈振良(Chin Tan)表示，在Nguyen从事的法律职业领域，亚裔澳大利亚人的比例严重偏低。
今年早些时候，陈表示，“在律所合伙人中只有3.1%是亚裔澳大利亚人，律师和司法人员的比例分别为1.6%和0.8%。”
该机构援引澳大利亚人权委员会去年一份报告中的数据称，82%的亚裔澳大利亚人“认为存在文化偏见和刻板印象，阻碍了他们进入领导岗位”。
此外，“61%的亚裔澳大利亚人感到压力，要求他们遵从西方式的领导风格，这种风格重视自我推销和自信的直接沟通，往往将较为安静、保守、谦逊和尊重资历的做法误读为缺乏自信。”
受访者详细阐述了他们的文化教养如何影响了他们的工作生活:例如，一些人表示，亚洲移民的子女不愿挑战前辈，或者，例如，除非有人与他们交谈或询问，否则他们不愿发表意见。

                               
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与此同时，报告强调了工作场所不受刻板印象和文化偏见影响的重要性。
报告称:“他们不认为自己具有亚洲人的刻板印象，但承认自己的领导风格受到自身成长文化的影响。”
Nguyen表示，这与她产生了共鸣，也是她在晋升到领导层后仍在努力克服的问题。
“我总是觉得我需要更加努力才能被接纳。”
研究报告的研究员Christine Yeung表示，为了打破职场的晋升“天花板”，了解职场行为很重要。
她说，雇主应该努力了解文化差异，并将其视为一项资产。
“我认为没有思想的多样性，任何组织都无法生存，而思想的多样性来自于利用每个人的独特性。”
Nguyen同意这一观点，并补充道，企业不愿正面应对制度性的种族主义。
“我们不想谈论种族主义。这是一个禁忌词，”她说。“但现实是，如果你想就文化多样性展开适当的对话……尤其是在高层领导层上，你需要就种族及其作用展开有意义的对话。”

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除非你特别出色，谁都需要你的才华，才有可能不被歧视