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标题: 烦恼中。。。。混乱的项目管理 [打印本页]

作者: AnaCoppola 时间: 2-6-2009 16:52
标题: 烦恼中。。。。混乱的项目管理
一个项目是乱，第二个还是乱，做到一半加进来，每个task我都不知道是要我干嘛，第三个从头开始做起，还是乱，没有背景系统介绍，没有mpp，上来直接看solution design 和detail design，需要的table找遍了我有访问权限的系统都没看见，问遍此项目相关的人不是语焉不详就是说要问这个等那个，真是无语

，这让我怎么做实现啊？我连其中啥逻辑都不知道

推推推，估计又是一个要推上大半年才能上线的项目

太乱了，比国内还不如。

作者: dragut 时间: 2-6-2009 16:56
有次在邮电部绿卡中心看到一个项目组，全是女孩子，一个男的是TEAM LEADER，那个里面井井有条，文档那个厚啊。

作者: AnaCoppola 时间: 2-6-2009 16:56
一上来一堆legacy系统的名字，啥介绍都没有，著名的内部KnowledgeBase系统永远down机中。。。

我想自己找答案都无处下手

作者: 新生活主张 时间: 2-6-2009 17:22
呵呵，我还刚想发个贴子夸夸澳洲工作中的Procedures，就看到你一堆的乱。我曾经也是感觉解决问题所需组织的信息太多，但后来顺滕摸瓜，找不同的人去索要资料和信息，反复推敲，最后整个问题就清楚了。

不要紧，人家乱你不乱就行了，只是需要费些力气去钻，你会很高兴地发现，钻到最后，你成大牛了，其他人都只知道枝节，而只有你一个人明白整个故事。

[ 本帖最后由新生活主张于 2-6-2009 16:25 编辑 ]

作者: AnaCoppola 时间: 2-6-2009 17:45
标题: 回复 #4 新生活主张的帖子
他们很烦的，总是一开始不肯从大处一步步着手，一上来一堆细节，虽然很全，要是缺少一个基本的阅读指引，你让我这不懂的人怎么开始啊。其实好多时候说穿了并不复杂，可他们就是不肯一开始就说，非得要你弄得云山雾绕了，放出话来这个东西做不下去了才有人出来帮你解释。你想，他们一人写一个文档，谁知道这些文档应该怎么互相联系起来啊。反正偶的感觉就是，细节很全，但就是没有一个统领全局的文档。

刚刚总算有人来帮我解释了一通，总算可以继续了。。。。

作者: AnaCoppola 时间: 2-6-2009 17:48
标题: 回复 #4 新生活主张的帖子
大牛就不指望了，我门都没入，电信行业的东西实在太复杂了，我现在的功夫也都是花在理解那些数据啊网络上面，真正开发并不怎么头疼。我之前的经验是做物流，也不知道怎么老板会想到把我这一个一点电信经验都没有的人招进来做这些东西

作者: conty 时间: 2-6-2009 18:17
电信行业项目管理有自己的一些特点，比如跟厂家打交道是个重点，还有产品的维护/服务也非常重要。建议楼主先从产品本身着手，弄清楚产品到底是干什么的，为什么要设计出这种产品，打算怎么卖，等等等等......

Good Luck!

作者: AnaCoppola 时间: 2-6-2009 18:21
标题: 回复 #7 conty 的帖子
先谢谢你的热心

，不过我们不是做这个方向的内容的

作者: beysup 时间: 2-6-2009 18:24
没办法，做应用永远是业务第一，除非做系统或者搞学术

。其实能把一个行业玩透也不错

作者: AnaCoppola 时间: 2-6-2009 18:26
标题: 回复 #9 beysup 的帖子
是啊，所以有时候颇有点郁闷的。

作者: freehand 时间: 2-6-2009 19:41
标题: 回复 #3 AnaCoppola 的帖子
而且核心的东西都不放在KEDB ,

[ 本帖最后由 freehand 于 2-6-2009 18:43 编辑 ]

作者: Fernando 时间: 2-6-2009 20:22
要习惯啊
我待过中国国企，美国国企，澳洲国企，发现现在这个澳洲国企的管理是最差的，效率低，质量更低，听说还有其他澳洲公司的人羡慕我的公司效率高，真是彻底服了

作者: jimmyayer 时间: 2-6-2009 21:14

lz好像很进入状态呀，羡慕

作者: gdzack 时间: 2-6-2009 22:09

[ 本帖最后由 gdzack 于 2-6-2009 21:11 编辑 ]

作者: rich 时间: 3-6-2009 03:28
看来，PM在澳洲有工作做啦

作者: AnaCoppola 时间: 3-6-2009 10:02

原帖由 Fernando 于 2-6-2009 19:22 发表

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要习惯啊
我待过中国国企，美国国企，澳洲国企，发现现在这个澳洲国企的管理是最差的，效率低，质量更低，听说还有其他澳洲公司的人羡慕我的公司效率高，真是彻底服了

嗯，相对来说还是最喜欢美国的风格，干练。不过总体来讲，项目越大，牵扯的人越多，就越不可能按时完成。我们现在手里还没结束的项目其实初始的go live时间本来是去年好像6月还是8月，转眼一年都过去了

还没go live。他们实在太各司其职了，所以到了需要协调的那些部分就乱得很啊。

作者: AnaCoppola 时间: 3-6-2009 10:05

原帖由 rich 于 3-6-2009 02:28 发表

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看来，PM在澳洲有工作做啦

好像也不是很容易，最好pm又懂business又懂技术，不过business没个多少年混不出名堂来。

作者: 新生活主张 时间: 3-6-2009 10:38
澳洲这边工作效率的确低下，办事拖拖拉拉的，我最近工作原因经常地让同事们协助做一些事情，尽管我一再强调紧迫性，他们依然不紧不慢，我一遍又一遍push，即便如此，最后的结果离要求总是大打折扣。很多事情不得已，自己亲自动手吧。

作者: qunlbao 时间: 3-6-2009 16:04

原帖由 AnaCoppola 于 2-6-2009 16:48 发表

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大牛就不指望了，我门都没入，电信行业的东西实在太复杂了，我现在的功夫也都是花在理解那些数据啊网络上面，真正开发并不怎么头疼。我之前的经验是做物流，也不知道怎么老板会想到把我这一个一点电信经验都没有的人 ...

也许就因为乱，你才能乱中取胜拿到这个职位，所以慢慢混总比没有工作的好，
多跟老板交流，让他知道你的工作量和情况，相信你老板也不会渴求你一下子
什么都懂的

作者: AnaCoppola 时间: 3-6-2009 16:33
标题: 回复 #19 qunlbao 的帖子
嗯，只能这么安慰自己了。跟老板说项目管理乱没什么意义的

作者: keane.li 时间: 3-6-2009 16:47

原帖由 Fernando 于 2-6-2009 19:22 发表

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要习惯啊
我待过中国国企，美国国企，澳洲国企，发现现在这个澳洲国企的管理是最差的，效率低，质量更低，听说还有其他澳洲公司的人羡慕我的公司效率高，真是彻底服了

这才显示出我们的优势嘛，大家要努力啊，老缠在这种低级别的琐事上，永远被他们牵着鼻子走

作者: uspepper 时间: 3-6-2009 19:08
很多鬼子做事情粗枝大叶，过于自信

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