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标题: 怎么对付不干活的local同事 [打印本页]

作者: kiluyar 时间: 18-1-2014 15:49
标题: 怎么对付不干活的local同事
都是码农，几个人干一个项目。有个local同事成天不好好干活，总是要别人帮他干，而他自己成天坐在那玩自己的。我们项目按照做sprint迭代，这鸟人水平奇差，每次sprint都要别人帮忙干他的任务。甚至，这鸟人还帮倒忙，经常搞的程序毛病百出。

结果因为别人干的好，就帮这个鸟人平均了绩效。

现在的问题是，老板不懂技术也不看sprint报表，根本不知道谁行谁不行，只知道总体进度不错。每次我们干完了，老板还奇怪为什么我们不帮那个鸟人。

再不想和这个澳洲奇葩掺和了。怎么才能想办法让他和我们分开？

作者: MillerYang 时间: 18-1-2014 15:54
Master 或者PM不知道吗？

干得不爽就骑驴找马咯。。。

作者: kiluyar 时间: 18-1-2014 16:04
老板自封为PM/Master。真正的PM从来不问事。这公司也是奇葩了。

想换啊，问题是我同事说澳洲公司差不多都这样。都是混日子的。
阿德莱德市场也小。基本能面试的公司我差不多都面试过了。。。

作者: Mr.Q 时间: 18-1-2014 16:09
要么像楼上所说，走人。（但，如果新公司还有这样的人，怎么办？）
要么，你要学会说NO。尽量让自己的东西做精致一些，然后以此来使你的schedule尽可能满满的。鸟人来找你的时候，你就说，诺，我自己还有这个那个没搞定，实在帮不了你啊。
如果你们周围的人都团结起来不去给他擦屁股，鸟人就得自己做事。否则出了岔子，就他来背黑锅了。

作者: bohenao 时间: 18-1-2014 16:13
如果不牵涉到移民的问题，直接跟老板提出来。

作者: kiluyar 时间: 18-1-2014 16:14
现在初步打算给sprint报表加一个栏目，显示每次sprint谁的任务没完成。
然后每次鸟人做不完的报表我们都贴在板上。老板看不看是一回事，反正我们每次都呈给老板就是。
我们老板也是朵奇葩，从来不看每个人具体在干吗，莫名其妙地就认为我们应该帮他。

作者: mmcallen 时间: 18-1-2014 17:22
悉尼机会多，来悉尼，离开阿德，估计那鸟人不会跟过来了。

另外我在悉尼干过的2家公司，没有遇到过这号人，也许跟阿德慵懒的城市氛围有关。

作者: gobre 时间: 18-1-2014 17:27
你们sprint前的计划会上不算工作量吗？比如一个sprint两周10个工作日，每人每天大约6小时有效工作时间，那就是60小时。然后再根据整个团队的资源去take任务。每个人负责在计划的时间内把自己的任务做好就行，让那个奇葩自己玩吧。最后他的任务做不完就现身了

作者: DDD888 时间: 18-1-2014 18:50
看不懂sprint,是这个连接里说的吗? http://en.wikipedia.org/wiki/Sprint_(software_development)

作者: chu4 时间: 18-1-2014 19:13
澳洲南郭？阿德在澳洲南部，和地区有关！

作者: xq052b 时间: 18-1-2014 19:21
烂人哪里都有的，搞好同事关系也是工作的一部分。
组里有个阿三，有一个项目做到一半，发现他自己完不成，然后我跟老大帮他擦屁股，每天忙得凌晨两点，终于赶上tape out。
如果你提出了，在领导眼里，你就是不团结。
如果你不能或者不想换工作，确定项目必须要有交集的话，提前帮他把事情做好，好过拖到最后赶工。

作者: kiluyar 时间: 18-1-2014 20:42
综合各位意见。目前看来只能忍耐了。反正尽量少和鸟人打交道就是。

作者: kiluyar 时间: 18-1-2014 20:42

DDD888 发表于 18-1-2014 19:50

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看不懂sprint,是这个连接里说的吗? http://en.wikipedia.org/wiki/Sprint_(software_development)

是的。

作者: cais 时间: 18-1-2014 23:52

DDD888 发表于 18-1-2014 19:50

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看不懂sprint,是这个连接里说的吗? http://en.wikipedia.org/wiki/Sprint_(software_development)

http://en.wikipedia.org/wiki/Scrum_(development)#Sprint

作者: cais 时间: 18-1-2014 23:54
除了老板，再没其它中间领导了吗？其他同事怎么看呢？年终评performance怎么评呢？
不行就提议换成kanban，那家伙的任务没做完就一直做，你们的做完了就再拿下一个出来做。各做各的。

作者: DDD888 时间: 19-1-2014 14:15

kiluyar 发表于 18-1-2014 17:04

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老板自封为PM/Master。真正的PM从来不问事。这公司也是奇葩了。

想换啊，问题是我同事说澳洲公司差不多都 ...

应该不是啦，例如我工作的公司我就觉得自己不是混日子啦

我没办法啦，就一个人作项目，老板给提要求，我管完成。

作者: kiluyar 时间: 19-1-2014 16:07

cais 发表于 19-1-2014 00:54

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除了老板，再没其它中间领导了吗？其他同事怎么看呢？年终评performance怎么评呢？
不行就提议换成kanban， ...

我说的老板就是直接领导。直接领导不懂技术也不懂业务。只懂PMP，汗
Performance 自己说了算。。。因为领导不知道具体事情。
其他local同事也都是混混。。。混混爱混混，没法。一个不如一个。

作者: DDD888 时间: 19-1-2014 17:05

kiluyar 发表于 19-1-2014 17:07

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我说的老板就是直接领导。直接领导不懂技术也不懂业务。只懂PMP，汗
Performance 自己说了算。。。因为领 ...

那就中庸之道啦

作者: yearshappy 时间: 20-1-2014 16:14

kiluyar 发表于 18-1-2014 21:42

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综合各位意见。目前看来只能忍耐了。反正尽量少和鸟人打交道就是。

越远离越有距离，就容易发生问题。
如果是我，反倒多交道；招呼天天打，玩笑时常看，闲聊少不了；
穿插自己对他的不满，让他知道，你对他推给不应你干的活有意见；话到了，如果他还依然如故，就推托不干，几次回合应该会有效果的。

作者: yearshappy 时间: 20-1-2014 16:17

kiluyar 发表于 19-1-2014 17:07

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我说的老板就是直接领导。直接领导不懂技术也不懂业务。只懂PMP，汗
Performance 自己说了算。。。因为领 ...

怎么遇到的都是混混

是不是彼此理解上出问题了？

作者: shidonggang 时间: 20-1-2014 16:24
混是一种需要学习才能掌握的技能。学会混是很必要滴。在澳洲是尤其必要滴。

作者: 艾瑞克 时间: 20-1-2014 16:32

gobre 发表于 18-1-2014 16:27

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你们sprint前的计划会上不算工作量吗？比如一个sprint两周10个工作日，每人每天大约6小时有效工作时间，那就 ...

我很赞同，他能混就说明这个sprint的planning做得不好，要plan到他没法混。
如果楼主2周的工作量1周就完成了，还屁颠屁颠让大家都知道，并且还有时间去帮别人，那我就不知道是谁傻了。

作者: Dion87 时间: 20-1-2014 16:38
我是在小公司做程序员, dev team 也就只要4个人. 好在老板也是dev 出身体的, Sprint 都是他在管理.
我们一般都是分配任务, sprint 结束前再整合到一起.
老板不懂技术的还挺麻烦的.

作者: kiluyar 时间: 20-1-2014 20:48
本帖最后由 kiluyar 于 20-1-2014 21:51 编辑

ericvan76 发表于 20-1-2014 17:32

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我很赞同，他能混就说明这个sprint的planning做得不好，要plan到他没法混。
如果楼主2周的工作量1周就 ...

确实plan到没法混了。但是做不完大家都要担责任的。

再说工作固然薪水重要。但是作为程序员，好歹需要点成就感。谁喜欢放出去的产品自己心理都过不去呢。

谁更赖皮谁活的更好。这里就这么回事。

作者: outdance 时间: 20-1-2014 20:54
基本上我经常碰到不懂技术也不懂业务的2B，最后的solution就是我来擦他们的屁股。不管是local还是阿三的。
我一般也不会跟他们去计较，反正大家都是混饭吃的，下班了还要一起去喝酒了。肚子没货色的，今天不受报应的，以后会有机会遭到报应。

作者: 荷塘月色 时间: 20-1-2014 20:55
遇到这种人还真是郁闷~

作者: 艾瑞克 时间: 21-1-2014 08:48
本帖最后由 ericvan76 于 21-1-2014 07:54 编辑

kiluyar 发表于 20-1-2014 19:48

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确实plan到没法混了。但是做不完大家都要担责任的。

再说工作固然薪水重要。但是作为程序员，好歹需 ...

sprint的其中一个功能就是用来发现项目实施中的问题，并且可以及时修正，某个sprint不能按期完成并不是什么严重的问题，更没有任何理由让team member来担责任。
如果很不幸这些事情都发生了，还导致整个项目不能按期完成，并且还让其他team member担了责任，那么你们老板应该另外雇一个PM了，PM可以不懂技术，但不能不懂project management。

作者: Bluemount 时间: 21-1-2014 12:46
每周进度汇总出weekly report, 未完成Sprint列出时间和Actionee. 如果已经是或者可能是Stopper.加到issue or risk里面, 抄送老板,责任确认清楚,不能纵容这种人不劳而获的人在team里存在,会影响整个团队的士气. 其实这个应该是你们PM该做的.

作者: cais 时间: 21-1-2014 21:16

ericvan76 发表于 21-1-2014 09:48

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sprint的其中一个功能就是用来发现项目实施中的问题，并且可以及时修正，某个sprint不能按期完成并不是 ...

那么你们老板应该另外雇一个PM了，PM可以不懂技术，但不能不懂project management。

这个。。。以前参加scrum training，最被强调的就是Scrum里面没有Project manager了。team自己管自己。scrum master也只是起协调作用而已。协调作用而已。
但是这些的前提是整个Team都想项目做得好，做得成功。
LZ这个情况是其它的team member只想混日子。
根本的解决办法，就是自己升上去当leader, 老板，或者换家公司。

作者: 艾瑞克 时间: 21-1-2014 21:22
本帖最后由 ericvan76 于 21-1-2014 20:24 编辑

cais 发表于 21-1-2014 20:16

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这个。。。以前参加scrum training，最被强调的就是Scrum里面没有Project manager了。team自己管自己 ...

scrum里面没有project manager，外面可以有，scrum不是一个理想的乌托邦，团队里面出现了问题，自己解决不了，总不能等死吧，那么就需要外力来干预，但是你要让有能力干预的那个人知道问题出在哪儿。

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