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标题: 职场华丽转身 - 管理 OR 技术 [打印本页]

作者: MICHELLE07 时间: 29-8-2013 10:35
标题: 职场华丽转身 - 管理 OR 技术
本帖最后由 MICHELLE07 于 7-9-2013 20:33 编辑

移民后，职业发展之路难免会更曲折。有时候, 做技术或做管理, 由不得我们选择。

对大多数人来说，优先级顺序可能是这样的：
- 任何工作
- 专业工
- 满意的环境和待遇
- 理想的职位、发展空间、价值认同感、归属感等等

当然，不是管理职位就一定理想，反过来也是。

作为新移民（相对我们的下一代，我们这辈子都只能算新人），我们也都懂得调整心态。

我以前在一个讨论帖里说过：

重职业不重职位。

既然来了澳洲，也许更乐于游山玩水、探亲访友、养花种菜生二宝...

职位高低，不能强求

作者: MICHELLE07 时间: 29-8-2013 10:43
本帖最后由 MICHELLE07 于 29-8-2013 09:44 编辑

然而，按这边的退休年龄，我们大多数人还有三十来年要工作。

三十年里，要做到一直心如止水也不容易。

物质自由了，心灵才能自由。

要＂放得下＂过去的既有成绩
也要＂拿得起＂这边的新挑战
(这六个字, 在我看来，也算心灵自由的一种。)

目前经济形势不乐观，除非不得已，有想法的同学们也许可以潜伏一阵，＂卧薪尝胆＂....?

我注意到，很多普通的职位招聘要求里都有一项：Potential Leadership Ability.
异国他乡，赤手空拳，从头来过，机会也是有的。

既然机会总是垂青有准备的人, 分享一点东西来测测我们心理上对于从事MANAGEMENT ROLE 的 READINESS吧!

作者: MICHELLE07 时间: 29-8-2013 16:45
这一篇是学习笔记，所以会比较枯燥，见谅。
说是学习，其实内容很浅显、简单。

如果谁有兴趣，在发完主要的内容摘要后，我可以提供案例来讨论。

作者: MICHELLE07 时间: 29-8-2013 16:52
本帖最后由 MICHELLE07 于 30-8-2013 10:17 编辑

Taking On A Management Role

Recognize the value of stopping to consider what a management role involves before taking it on.

做管理当然是很酷的事情，在国内，我想大多数人都做过了。

如果现在不幸沦为技术派了，不如停下来想一想吧！
是stop to think，不是stop thinking。

一、经理是什么？

有几个误区，或者说调侃的说法。

What is a manager? 6 myths
1. Managers spend all of their time in meetings
2. Managers don’t do anything themselves. They always delegate
3. Managers always have to be technical experts
4. Managers have all of the answers
5. Managers always take credit for the work done by their staff
6. Managers always have bigger desks than their staff.

我补充一点，经理们一般都是特别能打电话的。

作者: ubuntuhk 时间: 29-8-2013 17:00
如果技术职位没有年龄限制，俺倒愿意一直做个逍遥自在的技术派。

作者: yping88 时间: 29-8-2013 17:10

MICHELLE07 发表于 29-8-2013 09:43

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然而，按这边的退休年龄，我们大多数人还有三十来年要工作。

三十年里，要做到一直心如止水也不容易。

I have been wondering about your identity ever since I know you in FreeOz, Michelle!

How come you can figure out so many complicated questions in such a young age? And how come you can bring your poetic insights into the ordinary events?

Are you a poet/writer/philosopher moonlighting in accounting or the other way around?

作者: justinfang 时间: 29-8-2013 17:22
楼主说的很中肯，不过人人境遇性格不同，想法也是千万种。

作者: MICHELLE07 时间: 29-8-2013 23:49
标题: 二、新官上任
本帖最后由 MICHELLE07 于 30-8-2013 10:16 编辑

烧那三把火之前，先三思，而后行。

Charlie encountered lots of problems during his first weeks as a new manager.

How might he be benefited from taking the time to consider his role before he started?

1. He would have been able to challenge his preconceptions about management.
消除以前对管理的误解（经理可不是真的什么也不会瞎指挥就行的）

2. He would have been able to identify the skills that he needed.
应该弄清楚自己需要哪些技能

3. He would have been able to reflect on his relevant past experience.
仔细考虑过去的经验（生活经验也很重要）

4. He would have been able to consider what new demands would be placed on him.
考虑面临的新要求

作者: nihaowohao 时间: 30-8-2013 02:32
谢谢分享。
期待继续。

作者: MICHELLE07 时间: 30-8-2013 11:13
标题: 三、管理的五个核心功能
本帖最后由 MICHELLE07 于 30-8-2013 10:15 编辑

Five core functions of management

Planning 计划
Organizing 组织
Leading 领导
Controlling 控制
Coordinating 协调

这些未免有点太抽象太乏味了！

如果问我管理的核心功能，我的第一反应就是：DECISION MAKING，另外就是COMMUNICATIONS.
但这些不是FUNCTION，是手段和方法，是SUPPORT上面五大功能的，下章里会提到。

这五大空洞的功能实在没什么可学习的。
还是运用到家里吧，找点乐趣。我们不都是称自己的丈夫或妻子为领导嘛。

家里谁才是真正的领导？举我家的例子吧！

看看谁在计划、组织、领导、控制、协调

每年远途旅游一次，１０年回国一次：我计划的

为了给宝宝过生日，邀请朋友，安排活动：我组织的

每次去墨尔本，购物、吃饭、游玩：他领导的

我花钱总是心血来潮毫无章法，他允许我在合理范围内浪费：他控制的

只有一辆车，一起出门用车要考虑路线：他负责协调

只有三间卧室，小宝至今还不独立，谁睡哪一间，意见不统一：我负责协调

2.5：2.5，平了

看来我家里没有真正的领导。

作者: AmyX 时间: 4-9-2013 17:16
不喜欢做管理，跟五楼一样，我也只想做个逍遥的技术派，哈哈

作者: cais 时间: 5-9-2013 22:48
MICHELLE你什么时候当上经理了。

作者: dreamcat 时间: 6-9-2013 13:04
关注，但其实我挺讨厌做管理的，在国内的时候有次没办法硬着头皮上了一阵。

作者: MICHELLE07 时间: 6-9-2013 13:17

dreamcat 发表于 6-9-2013 12:04

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关注，但其实我挺讨厌做管理的，在国内的时候有次没办法硬着头皮上了一阵。

大家别客气呀

做管理也是一门技术活

在澳洲做管理工作还是比较有章可循的

我个人比较倾向于做技术管理兼容的工作，比如Management Accountant是我的主要定位。
既独立、自在、有挑战性、又不丢了技术。

作者: MICHELLE07 时间: 6-9-2013 23:53
标题: 四、三项主要管理活动
本帖最后由 MICHELLE07 于 6-9-2013 23:52 编辑

经理们每天都做些什么？How do managers spend their time?

三项主要的管理活动：

决策
发挥人际关系技能
收集和分发信息

Three Key Activities

1. Making decisions

充分利用现有资源 make the best use of the resources available
争取所需要的资源 negotiate for the resources that they need
决定必要的改变 make decisions about what changes should be made
应对突发事项 react to unplanned events.

2. Using interpersonal skills

   和组织内外人员密切互动 interact closely with people inside and outside of the organization
   率领下属达到组织目标 direct their teams to meet organizational objectives
   对外代表部门或公司 represent their department or their company to the external world.

3. Gathering and distributing information

辨别哪些需要的信息 identify information that they need
传递信息给其他人 passed on to others.

鉴于这些理论不是很高深，具体实例就不列举了。

最后一点“传递信息”，很容易给人一个假象：经理们整天无所事事，只知道传传话，转转邮件。
其实没那么简单。要辨别哪些信息是需要的、正确，并且还传递给需要的、恰当的对象。

我认为新移民的职业素养还是过硬的，决策能力（或潜能）没有问题。

对于第二项“人际关系”，可能我们最大的障碍就是语言和文化了。

以后会分享关于建立自信developing confidence的内容，我相信有助于加强人际关系能力。

作者: cynthiawu 时间: 7-9-2013 01:03
等待，学习中

作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 01:06
标题: 五、管理选择自由的局限
本帖最后由 MICHELLE07 于 7-9-2013 01:02 编辑

做领导意味着拥有了权利，同时也意味着责任、失去自由。（代价）
局限了自由选择的有：
需求  Demands
约束  Constraints

需求可能来自于demands that managers face:
1. 上司  your boss is likely expect things of you that you will be unable to ignore.
2. 你自己 yourself want the project to be a success.
3. 员工 your staff members will want and expect you to spend time with them, giving advice or training
4. 同仁 peer: other managers within the organization will often require information, support or assistance from you
5. 组织 your organization will have its own set of systems that cannnot be ignored, including budgets, reports and mettings.
6. 客户、供应商等 your customers, suppliers, or other stakeholders may require information or action from you.

来自组织内外的约束Constraints come from both inside and outside of the organization , and limit what can be done.

1. 人们的期望 expectations
This is about what people expect as a result of the action being taken, and how they are likely to respond to it, It also includes the general attitude that employees have towards you as their manager, or the work that has to be done.

2. 有限的资源 all resources are limited in some way, and as a manager, you will have to work with , and make the best use of ,the type and amount of resources that are available to you

3. 法律规定 legislation: legal regulations are a constraint on everyone. As a manager, you have a responsibility not only to act within the law, but to ensure that your team does, too.

4. 技术 technology: you will be constrained by the processes and equipment available to you. This applies equally to the quality and to the type of resources available.

5. 地理方位 location: you may be working with a number of teams. some of which may not

6.工作流程和办公室政治 politics and procedures

有以下的例子：
1. 预算不够 small budget that has been allocated
2. 本年不招聘新员工的规定 company’s policy not to recruit any more new employees this year
3. 技术跟不上 the technology that has not been able to support the desired enhancements

读后感:
认识到做管理工作面临的局限，对调整心态很有帮助！

作者: cynthiawu 时间: 7-9-2013 01:07
Using interpersonal skills---- 说话的艺术~艺术地说话

作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 01:14
本帖最后由 MICHELLE07 于 7-9-2013 00:16 编辑

cynthiawu 发表于 7-9-2013 00:07

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Using interpersonal skills---- 说话的艺术~艺术地说话

是的。
不仅仅是对语言能力的挑战，更多的是说话方式。有点抽象。

我个人使用的比较多的“艺术方法”就是：让自己的话听上去诚恳，哪怕是装的。

另外是在保持自信和坚定立场的同时要注意听别人的想法。

要有assertive的态度，不是aggressive or passive.

你有这方面具体的心得没有？

作者: cynthiawu 时间: 7-9-2013 01:17

MICHELLE07 发表于 7-9-2013 00:14

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是的。
不仅仅是对语言能力的挑战，更多的是说话方式。这些说起来有点抽象。

我觉得艺术地说话，是对情商的挑战

话说出口之前，多站在对方的立场和角度思考一下，注意用词和语气，怎样说对方更加乐意接受

作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 01:27
本帖最后由 MICHELLE07 于 9-9-2013 22:59 编辑

cais 发表于 5-9-2013 21:48

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MICHELLE你什么时候当上经理了。

做技术伤身（至少视力和颈椎有点伤）
做管理累心（办公室政治哪里都有）

我觉得那种独立的专业工作就蛮好的，比如专门向董事会汇报的财务分析，专业性比较强，沟通能力要求也很高，可以影响甚至参与决策，又没有直接下属来烦你，对我来说也挺理想的。

你们挨踢界呢，长期前景如何？老了，写不动代码了，怎么办？
作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 02:16
@Little_Sheep
你的专业是零售采购，最近还是没有好消息吗？
我的帖可能对你来说没用呢，主要针对我自己这样的有mid life crisis的人。

冷门（我觉得你的比较冷门）的专业找工费时更久，要到那个崩溃的边缘，转机才会来。
具体的我也说不出什么了，祝你好运。
作者: texet 时间: 7-9-2013 03:43
我喜欢做技术，技术出生的共性
作者: 浮云云艾米莉 时间: 7-9-2013 10:59
Me的目标是管理派，不过早了，至少4-5年后30岁以后的事情了

现在跟director和manager偷师

但是管理精神高度集中好累的

好在我们没有办公室政治的。关键是经常跟人social搞好关系，这点我还是很擅长的
作者: 浮云云艾米莉 时间: 7-9-2013 11:01
总结的很漂亮，都是经典
作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 11:09
本帖最后由 MICHELLE07 于 7-9-2013 10:15 编辑

EmilyS 发表于 7-9-2013 09:59

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Me的目标是管理派，不过早了，至少4-5年后30岁以后的事情了

现在跟director和manager偷师

挺欣赏你的自信。
楼上的朋友好多都倾向做技术。其实做技术也累，老了更是做不动。

当然，也不必分那么清，很多专业人士级别很高，参与管理不深，却凭真功夫实施影响力。
我的方向是那样。

我相信你的前途无量。
作者: Serin 时间: 7-9-2013 11:54
当下正处于一年两度的加班周，套用郭德纲的一句话，起得比鸡还早，睡得比鸡还晚……
作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 16:24

Serin 发表于 7-9-2013 10:54

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当下正处于一年两度的加班周，套用郭德纲的一句话，起得比鸡还早，睡得比鸡还晚……

别拿自己和那什么比呀，哈哈。
一年两度的加班是什么情况？自从来了澳洲，我基本没加过班，就试用期内自觉地义务地加班熟悉业务。

说到加班，我想起来一个现象，就是管理职位有个特征，一般都没有加班费，可能连换休也没有。
还有某些性质的职位也没有加班费，比如销售人员等。

另外就是senior的技术岗位，也可能没有加班费，或许会有特殊津贴一类的。

所以加班也是不错的，要么拿钱，要么拿“身份”。
作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 16:30
标题: 六、从"混"到管理
本帖最后由 MICHELLE07 于 7-9-2013 15:51 编辑

From player to manager

这一篇比较简单，主要是关于角色转换时，要有正确认识到这个转变。
Understanding the transition helps you.

这有点象新升级做父母。
孩子出生前有一个漫长的孕期，正好用来做些功课。

- 成功处理新情况  deal with new situation successfully

- 明白下一步要做什么  understand the next stage

- 认识到你不是一个人在奋斗 recognize that you are not alone

这最后一点我有些体会。
一般新上任主管、经理，心里难免发怵，不知道从哪里下手，也不知道如何面对各种局面。
我的思路是：求助于直接上司，或者相似的部门负责人，他们将是最有效的盟友。

好比新做了父母，问问爷爷奶奶，还有有经验的朋友，总没错的。

天下孩子都难带，天下员工都难管。

作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 16:30
标题: 七、管理的复杂性
本帖最后由 MICHELLE07 于 7-9-2013 15:58 编辑

具体的东西终于来啦。
The complexities of management

如何决策？
How to structure your decision-making approach, once you have identified your issue.

这个模型真是哪门功课里都有，很眼熟。要补充的是，这个循环可以是螺旋式的开放式的。
就是说运用一圈没取得最佳决策方案，可以基于现有结果重新收集信息，再运行一遍。

Step 1 : 收集信息 gather information: gathering information will help you to make a more informed decision. Some information may need to be analyzed. Don’t use a lack of information as an excuse for procrastination

Step 2 : 考虑备选方案 consider the options: once you have all of the information, you will be in a better position to decide between possible courses of action. you may have identified specific criteria to help you to weigh the options.

step 3: 作出选择 make a choice: you may choose to seek advice from others at this point. As a new manager, your own manager or mentor may be in a good position to help you. He or she will probably have dealt with similar situations in the past.

Step 4: 实施决策 implement the decision: depending upon the nature of the decision, you may have to seek authorization from more senior managers before you can proceed. Remember that a decision can’t really be effective until it has been implemented.

Step 5: 监督决策的成功性 Monitor success: As always, it is important to monitor the action taken. If things do not seem to be going to plan, then it may become necessary to return to point two, and reconsider your options.

作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 17:42
标题: 八、Out of the Comfort Zone - 转型
本帖最后由 MICHELLE07 于 7-9-2013 19:10 编辑

Out of the Comfort Zone，这一句不知如何翻译，有思路的同学请跟帖建议一下。

中文里对应的意思大约是：人都是被逼出来的。
不过，扶不起的阿斗怎么说？大概就是呆在Comfort Zone里不肯出来的人。

这一章讲“转身”，华丽transition，分七步。

1. Immobilization 面对新角色的茫然
2. Minimization 固守原来的思路和工作方式
3. Depression 压力和沮丧

分割线在这里，从第4步起开始转变。
------------------------------------------------
4. Testing 开始改变
5. Acceptance 尝试新思路
6. Seeking Meaning 认真思考
7. Internalization 适应新角色
作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 17:43
标题: 九、融入组织
本帖最后由 MICHELLE07 于 16-9-2013 22:28 编辑

How will you fit into the organization？
应了解企业文化Organizational culture，以及处于那种文化中所面临的挑战。

Power集权型
特点:  由一个人掌控，常见于家庭企业或小企业。
挑战:  沟通不正式，受阻力，人们会倾向于找大老板决策，不注重长期目标。

Role制度型
特点：规章制度说了算，一般适用于大公司。
挑战：缺乏创造性，决策慢。

Task任务型
特点：目标型，以完成任务为核心，通常存在于广告公司，高科技公司。
挑战：分工不明确。

Person以人为本型
特点: 以人为本，比如律师事务所，医疗中心。
挑战: 决策很难有规划，很难关注于目标任务。

几乎每种文化都有优势和局限，了解清楚就能正确面对。

我胡乱举个自身经历的例子吧:

在那种一个人说了算的公司里，做部门经理倒是容易把握，主要精力就放在揣摩圣意上，另外就是在其他人面前做出一幅深得圣心的样子。要充分调动自己性格中的灵活性，坚持原则、追求长期目标的理想主义者只能靠边啦。

适者生存。

作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 17:44
标题: 十、时间管理
本帖最后由 MICHELLE07 于 16-9-2013 23:26 编辑

Managing Your Time

主要原则就是：
Concentrate on Important Tasks
Reduce Time-Wasting

具体的方法有：
1. Delegate 分配委托任务
2. Limit meeting and phone time 减少会议和电话的时间（检讨一下）
3. Use planning aids 使用任务管理器
4. Don't avoid unpopular tasks 不要逃避不喜欢做的事情（再次检讨一下）
5. Reassess priorities 重新评估优先顺序
Urgent & Important Matrix
优先顺序毫无疑问是这样：
紧急且重要的>紧急不重要的>重要不紧急的>不重要也不紧急的

最容易犯的错误是我们会倾向于先做先容易的事情。

作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 17:44
标题: 十一、个人发展
本帖最后由 MICHELLE07 于 16-9-2013 23:27 编辑

Personal Development
有四种学习类型，有点意思。

1. Activist 活动家：对新生事物有很大热情，喜欢成为关注中心，喜欢挑战，乐于尝试任何事情，对具体实施感到沉闷。

2. Theorist 理论专家：能融会贯通，善于分析，能保持客观，有点完美主义。

3. Pragmatist 实用主义：比较务实，善于解决问题，持续努力以找到最佳方法，对长期讨论缺乏耐心。

4. Reflector 思考者：仔细考虑经验，在下结论前充分收集数据，有点过于谨慎。

我好像是理论专家，可悲的完美主义者。

无论是哪一种，都有局限性。

(好开心，作业快做完了。@newozer  你是哪一种？)

作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 17:45
标题: 十二、停滞或前行
本帖最后由 MICHELLE07 于 16-9-2013 23:27 编辑

Taking you forward, or holding you back

Driver: 推动变化的人（比如有野心的，很强的专业才能，对部门职能很了解，取得了上下级支持）

Resistor: 抗拒改变的人（比如专业才能欠缺，资历较浅，被同仁排斥嫉妒）

抗拒改变显然不适合做管理。

作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 17:46
本帖最后由 MICHELLE07 于 17-9-2013 00:10 编辑

此楼结案陈词
@EmilyS

这一篇是管理的入门课程，主要是针对如何认识新角色。
到今晚终于所有的理论知识点分享完毕。目前看起来你是最具备管理潜质也最有兴趣的同学之一了。

来探讨一下吧。咱们就简单地说两句。

1. 你对于时间管理有什么心得？

就说我自己吧，我现在特别注意要专注于重要的事（紧急的当然是优先的）
不应该逃避那些麻烦而重要的事而先做容易的事。
这个转变很重要。

2. 关于学习类型，我觉得蛮有意思的，34楼说到的四种，你是哪种？其实哪种都有优缺点，关键是要自己认识到。
作者: newozer 时间: 7-9-2013 17:55
36楼俺已经删除了。。。不过楼主得赔偿俺澳刀和精神损失。。。
作者: MICHELLE07 时间: 7-9-2013 17:59
本帖最后由 MICHELLE07 于 7-9-2013 17:05 编辑

newozer 发表于 7-9-2013 16:55

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36楼俺已经删除了。。。不过楼主得赔偿俺澳刀和精神损失。。。

局器！
奖赏你从此楼起随意灌水，每一层皆奉上50分，若有超常发挥引起客串同学们的加分，算是bonus。

对了，你不是在国内么？

说说看是做“一手遮天” 爽呢, 还是做“无冕之王”爽呢？

我知道在国内做“无名小卒”肯定是不爽的。在澳洲只要有专业工，日子都好过。
作者: newozer 时间: 7-9-2013 18:08
国内？。。。。。。无冕之王是御用爪牙。。。

一手遮天。。。虽然耀武扬威。。。但。。。别站错了队。。。。。。
作者: Serin 时间: 7-9-2013 18:18

MICHELLE07 发表于 7-9-2013 15:24

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别拿自己和那什么比呀，哈哈。
一年两度的加班是什么情况？自从来了澳洲，我基本没加过班，就试用期内自 ...

小公司里没啥正规流程，产品都是老板的whim，当然这个老板还是蛮NB的。现在主要考虑的是在公司里站稳脚跟，不巧自己负责的一块出了问题，所以就算没法达成最初目标，至少得做出卖力的样子，务实务虚都要抓！
作者: newozer 时间: 7-9-2013 18:20

MICHELLE07 发表于 7-9-2013 16:42

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Out of the Comfort Zone，这一句不知如何翻，有思路的同学请跟帖建议一下。 @newozer

中文里对应的意思 ...

俺马上能想到的中文有。。。比如。。。赶鸭子上架。。。
作者: zhoujg73 时间: 8-9-2013 09:22
哎，很现实的问题，做管理得语言好。
作者: newozer 时间: 8-9-2013 12:09

MICHELLE07 发表于 29-8-2013 15:52

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Taking On A Management Role

Recognize the value of stopping to consider what a management role in ...

补充一点。。。

经理总是。。。有理滴。。。尤其是总经理。。。总是有理滴。。。
作者: MICHELLE07 时间: 8-9-2013 13:23

newozer 发表于 8-9-2013 11:09

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补充一点。。。

经理总是。。。有理滴。。。尤其是总经理。。。总是有理滴。。。

欢迎对每一完工楼层进行歪解。
也欢迎填补未完成楼层。
作者: 大尾巴甩甩 时间: 12-9-2013 18:30
请 MICHELLE 讲讲员工激励的问题，这任务分配下去执行效率一个低呀。。。如何解决
作者: MICHELLE07 时间: 17-9-2013 00:38

zhoujg73 发表于 8-9-2013 08:22

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哎，很现实的问题，做管理得语言好。

对，语言是基础。但更重要的是要有综合的能力，在国内说母语，也不是每个人适合做管理。

我个人觉得语言能达到有效沟通的水平下，就不影响升职了。
说话的技巧和表达的自信挺重要的。
实际上，语言的弱势很影响自信。（我准备去修一章关于建立自信的课程）

作者: MICHELLE07 时间: 17-9-2013 00:44

大尾巴甩甩发表于 12-9-2013 17:30

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请 MICHELLE 讲讲员工激励的问题，这任务分配下去执行效率一个低呀。。。如何解决

关于Motivation，记得以前ACCA课程里学到过，我写的这一篇是入门级的小课程，暂时没有提及。

我就自身体会瞎说几句吧。

要激励员工，最容易的莫过于选择一些self-motivated的员工了。不过这个是理想，你被升上去，分给你的人由不得你选。

物质的激励效果其实还不如精神激励。有针对性地鼓励和肯定很有效果。

我自己使用得最多的就是诚恳赞美法+连环催命call。
澳洲人办事拖拉，毫无办法，用奖金刺激也未必有用，何况哪有那么容易让老板出血。
作者: 浮云云艾米莉 时间: 17-9-2013 01:06

MICHELLE07 发表于 7-9-2013 16:46

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此楼结案陈词
@EmilyS

时间分四类的

1. 重要+紧急的
2. 重要的+不紧急的
3. 紧急的+不重要的
4. 不紧急的+不重要的

大家都会重视1，但是关键是要把3的时间挪去2。我一般会把2变成1，然后就会逼着自己去做。比如学一个重要的东西，就想办法逼着自己去学，搞出点紧迫感来。比如熬夜写paper....................

学习类型我绝对是实用主义。。。。能用就好了，是我的理念

所以我知道的东西都很实用的。。。
作者: newozer 时间: 18-9-2013 23:30

MICHELLE07 发表于 7-9-2013 16:44

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Personal Development
有四种学习类型，有点意思。

总结滴不错。。。说起俺嘛。。。有点复杂。。。
貌似俺在不同阶段。。。面对不同领域或者不同目标。。。是会暂时转变不同类型滴。。。
至于何种情况对应第几种类型。。。以后有时间再仔细分析吧。。。
作者: MICHELLE07 时间: 18-9-2013 23:37
本帖最后由 MICHELLE07 于 18-9-2013 22:50 编辑

newozer 发表于 18-9-2013 22:30

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总结滴不错。。。说起俺嘛。。。有点复杂。。。
貌似俺在不同阶段。。。面对不同领域或者不同目标。。。 ...

我觉得你是活动家。
现在我们缺一个思考者。
34楼
艾美丽，实用主义
小帅，活动家
我，理论专家

@ubuntuhk 思考者
作者: gdzack 时间: 19-9-2013 00:08
本帖最后由 gdzack 于 18-9-2013 23:09 编辑

我觉得在西方国家，华人要做管理层，难，要做管理高层，难上加难。如果是基层管理，基本上属于做苦力的命。除非在中国公司。反而做技术，做到独当一面，用实力说话，可能通过技术入股进入管理层，有可能不参与太多人员财务管理，但是至少说得上话。做基层管理，基本就是执行命令了。在澳洲，没什么技术型公司，这种现象更加明显，而且办公室政治，华人文化也不可能玩得转鬼佬文化。
作者: cais 时间: 19-9-2013 23:44

MICHELLE07 发表于 16-9-2013 23:38

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对，语言是基础。但更重要的是要有综合的能力，在国内说母语，也不是每个人适合做管理。

我个人觉得语 ...
我准备去修一章关于建立自信的课程

自信这个东西，做多几次，有几次成功之后，就慢慢会有了。
应该不需要去上课的。不如把时间花在多实践上。
作者: Little_Sheep 时间: 23-9-2013 13:26

MICHELLE07 发表于 7-9-2013 01:16

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@Little_Sheep
你的专业是零售采购，最近还是没有好消息吗？
我的帖可能对你来说没用呢，主要针对我自己这 ...

上周四已收OFFER啦！并且不是entry level呢，总共经历了三轮面试，见了5个人，耗时5小时，然后还有2小时的笔试，最后总算拿下了。。SEEK上投简历获取的面试机会，从一面到签合同总共两周时间，我还飞到东边来三面呢。。很开心，新生活终于要开始了。大家都要加油啊！
作者: 指纹 时间: 23-9-2013 13:38

Little_Sheep 发表于 23-9-2013 12:26

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上周四已收OFFER啦！并且不是entry level呢，总共经历了三轮面试，见了5个人，耗时5小时，然后还有2小时的 ...

工作定在哪里啦？

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