所有版块
≡ 澳洲生活区 ≡
生活百科
安家乐居
家有儿女
美食天地
开心购物
车行天下
工作学习
投资创业
税务理财
英语交流
签证登陆
签证申请
登陆前后
澳洲同城
悉尼
墨尔本
珀斯
布里斯班
堪培拉
阿德莱德
兴趣爱好
旅游户外
音乐影视
我爱摄影
数码天地
其他爱好
墨友书屋
≡ 信息交流区 ≡
情感天空
心情感悟
男人靠边站
征婚交友
邻居同人
小编精选
≡ 站务区 ≡
家园建设
广告服务
招聘求职
商业服务
私人广告
最近浏览
我的收藏
使用道具 举报
原帖由 青山 于 17-10-2011 16:36 发表 登录/注册后可看大图 FreeOZ有决策体系,我作为管理团队的一员,发现问题的时候已经提出来了。该争取的也争取了。在我权限范围内做了该做的事。
原帖由 tony.zheng 于 17-10-2011 12:35 发表 登录/注册后可看大图 Freeoz 是法治?我可不认可。又是被告,又是法官。怎么治?我投诉版主mite,有人理过吗? 我投诉被封的事,看看马婶的回复。典型的共产党官腔。 跟共党专制有什么区别,法律只是对非管理层的网友。对高官没人执行。 ...
查看全部评分
原帖由 tony.zheng 于 17-10-2011 19:20 发表 登录/注册后可看大图 说了与不说没什么区别。 官僚作风。完全是推卸
原帖由 mason00 于 17-10-2011 19:45 发表 登录/注册后可看大图 天地良心,为了处理你投诉mite,我可是没少得罪人。
原帖由 key 于 17-10-2011 13:51 发表 登录/注册后可看大图 那你把人逼走呢? 和文革时红卫兵把俞大絪上衣剥除, 然后逼得她服药自杀,不是一个路子? 五年了,你剥了多少人的上衣?你逼死了多少人? 你还要逼死多少人?
原帖由 男咕噜 于 17-10-2011 21:35 发表 登录/注册后可看大图 青山绝对不是坏人 就是轴 你可以说成也青山 你没法说服他 你只能利用规则打败他 你能做的就是从议事员做起联系你的队伍 在你有足够的票数的时候进行改革 建立你理想中的论坛模式
原帖由 ingeer 于 18-10-2011 08:03 发表 登录/注册后可看大图 這是正解,不過事實上他是做不到的,因為這裏是民主的,大多數人還是認同青山的管理方式的。所以針對青山個人發貼,從情感上試圖逼走青山就成為唯一的途徑。 你們為了一已心裏不爽,動這麼大的干戈,到最後我看 ...
原帖由 black_zerg 于 17-10-2011 21:49 发表 登录/注册后可看大图 是啊,青山这样的人多难找,这就是坚持原则的人。我理想中的共产主义社会就是由天网计算机控制的。我看青山以后可以发明一个来运作freeoz。 只有机器人才能严格遵守规则,无条件的服务人类。
原帖由 key 于 18-10-2011 10:27 发表 登录/注册后可看大图 大多数人认同青山? 是不是没有把已经被逼走的人算到上面来? 你只看到我在针对青山,那青山不屈不挠的针对别人,你是否也看到了呢? 老大卫多年不发管理贴,好不容易发一个个人心得, 就见到青山屁颠屁颠的跑去 ...
原帖由 ingeer 于 18-10-2011 11:08 发表 登录/注册后可看大图 (挖苦)既然您認為大多數是不喜歡青山的,那更好辦了,按照FREEOZ的遊戲規則,很容易就可以把青山趕下來了,何必在這裏浪費口舌?
原帖由 key 于 18-10-2011 11:13 发表 登录/注册后可看大图 第一,我没有兴趣把青山赶下来。你一直这样想,所以你一直不明白我在说什么。 第二,当前的问题是全个FreeOZ的管理团队问题,我是从 ub 说起的,不信你可以问他。 第三,当前这个问题不是一天半天的事,而是多年了 ...
原帖由 男咕噜 于 18-10-2011 11:35 发表 登录/注册后可看大图 我不吵架 觉得我说的不对给我俩板砖我就挨着 我承认错误
原帖由 ingeer 于 18-10-2011 11:27 发表 登录/注册后可看大图 拜託請講明白直接點,這裏大多是粗人,好吧我不明白你在說什麼,這整篇貼子這麼長了,給個結論吧?意見建議都可以,我只是個小觀眾,不過按FREEOZ法,手上還有一票的。
原帖由 tony.zheng 于 18-10-2011 15:37 发表 登录/注册后可看大图 青山很有原则的,提到基本法,提到管理层,口口声声“我们”。一但提到Mite身为管理层知法犯法。却变了我已经尽力了。
本版积分规则 发表回复 回帖后跳转到最后一页
小黑屋|手机版|Archiver|FreeOZ论坛
GMT+10, 29-7-2025 04:03 , Processed in 0.040245 second(s), 46 queries , Gzip On, Redis On.
Powered by Discuz! X3.2
© 2001-2013 Comsenz Inc.